今年以來(lái)，資源分公司黨支部以“一線(xiàn)工作法”創(chuàng )新“書(shū)記項目”工作機制，以“點(diǎn)將臺”活動(dòng)為抓手，在全公司明確喊出“爭當虎將打頭陣、爭當闖將開(kāi)新路、爭當名將創(chuàng )佳績(jì)”的響亮口號，要求普通黨員爭先當虎將、管理人員立足創(chuàng )新當闖將、一把手要創(chuàng )造佳績(jì)當名將?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，支部作用進(jìn)一步增強，廣大職工干事創(chuàng )業(yè)有了凝聚力，激活了革新發(fā)展動(dòng)能，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標向好發(fā)展。

    “點(diǎn)將臺”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在今年的安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)中，資源分公司上下明確責任分工，推進(jìn)措施，實(shí)行一周雙查，共查出隱患7處，整改7處，確保上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。在水面資源清理工作中，不管是初春的寒風(fēng)、盛夏的烈日、都活躍著(zhù)資源分公司黨員干群勤奮忙碌的身影。他們放棄節假日休息的時(shí)間，一次又一次不厭其煩的為協(xié)調養殖戶(hù)的利益沖突而奔走，今年9月底就實(shí)現了臨洪大道和東方大道地段水面資源整合清理工作全部完成的佳績(jì)。有力的為公司安全生產(chǎn)百日攻堅貢獻了一份堅強力量。分公司廣大一線(xiàn)職工在今年的疫情防控、秋季扒鹽志愿服務(wù)、和處理集資建房矛盾中都發(fā)揮積極作用，做到比別人奉獻多、吃苦多，在工作中大顯身手創(chuàng )造了佳績(jì)。硬是把四大硬仗打成了四大勝仗。

    “點(diǎn)將臺”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，資源管理分公司干部職工群策群力，認真研究攻關(guān)找田造田工作中的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，570畝、470畝地塊如何開(kāi)發(fā)才能達到環(huán)保要求，養殖水面尾水如何處理才能符合開(kāi)發(fā)區的環(huán)保要求，認真剖析公司管轄的場(chǎng)地、房產(chǎn)適合做哪些方面項目的開(kāi)發(fā)，以及在剩余房產(chǎn)商鋪如何招租和提高租金上集思廣益。以“創(chuàng )新·招商”季大行動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，加大資產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度，積極與猴嘴街道辦事處對接獲得政策支持，充分利用政府招商、土地審批優(yōu)勢，打通了車(chē)站小灘156畝土地開(kāi)發(fā)的“瓶頸”。積極招商培養了一批潛在客戶(hù)，獲得了一些儲備項目的備案。嚴謹踏實(shí)的工作作風(fēng)為公司贏(yíng)得了投資公司創(chuàng )效黨支部的美名。截止到11月初，共實(shí)現資產(chǎn)租賃和土地開(kāi)發(fā)收入163萬(wàn)元，提前超額完成了年初制定的145萬(wàn)元的目標任務(wù)。

    下一步資源管理分公司將確保沖刺175萬(wàn)元年度新目標不放松，繼續在資產(chǎn)租賃和招商引資上精耕細作，在接下來(lái)的兩個(gè)月中努力完成剩余的全年目標任務(wù)。利用點(diǎn)將臺書(shū)記項目發(fā)揮好黨支部戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，以“三將”充電站為技能提升平臺對職工進(jìn)行技能培訓，增強職工干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)。讓“點(diǎn)將臺”這一書(shū)記項目的亮點(diǎn)成為公司轉型發(fā)展的動(dòng)力源泉。

                                        （資源分公司）