為貫徹落實(shí)投資公司“降本增效”的實(shí)施方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展，翔立分公司秉承“勤儉節約，艱苦奮斗”的工作理念，全面開(kāi)展降本增效工作。

    統一思想，實(shí)施全員控制成本。翔立分公司利用開(kāi)會(huì )宣傳、微信群等途徑，向全體職工宣傳降本增效對企業(yè)的重要性，使職工能夠充分認識降本增效的意義，引導職工厲行節約，倡導節約用電，減少空調等大功率機器的使用，從少開(kāi)一個(gè)空調，下班隨手關(guān)燈等開(kāi)始，開(kāi)展節約型班組活動(dòng)，在班組內部形成艱苦奮斗，勤儉節約的良好風(fēng)氣，樹(shù)立節省光榮的意識。

    完善管理制度，以管理促效益。翔立各項目部嚴格執行材料核算和內控管理，控制材料費支出，抓好項目成本控制，量化、優(yōu)化、細化成本指標，降低直接與間接成本；同時(shí)，公司在日常管理中將管理責任與成本責任層層落實(shí)到人到崗，進(jìn)一步提升職工成本管理意識，在成本管控上做到精打細算，滴水不漏，為公司“減負”“減憂(yōu)”。

    黨建引領(lǐng)，踐行節省意識，降本增效。翔立分公司建立降本增效監督小組，建立長(cháng)效機制。建立監督小組，定期或不定期地檢查，使降本增效長(cháng)期做下去，做到全員化全面落實(shí)。緊緊領(lǐng)會(huì )公司文件精神，嚴守降本增效8條舉措，對辦公室水電費、交通運輸費用，差旅費把好關(guān)，不是必須的不批準，把降本增效作為一項工作來(lái)抓，讓全體黨員干部職工養成降本增效的習慣，推動(dòng)公司全年目標順利實(shí)現。

                                       (姜海洋)