今年以來(lái)，資源管理分公司時(shí)刻筑牢防疫、安全、環(huán)保三條防線(xiàn)。嚴格按照“兩必須四必查”做好疫情防控，要求全體員工嚴格按照公司及所在街道社區的防疫要求，做好疫情防控工作，對復工人員進(jìn)行安全培訓及考試，對復工租賃戶(hù)進(jìn)行安全檢查。做好土地、鄰里中心、租賃戶(hù)安全、環(huán)保巡查工作，將一切不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

    二季度，資源分公司在全力抗擊疫情的同時(shí)，咬住土地租賃收入 20 萬(wàn)元，力爭 30 萬(wàn)元、實(shí)現找田造田 1000 畝的目標不放松。合并原金臺留守處資產(chǎn)租賃收入 22 萬(wàn)元，力爭 25 萬(wàn)元目標不放松。在抗疫期間做好充分準備工作，完成綠洲學(xué)府小區10KV外接工程占地補償協(xié)議掃尾工作、完成河道辦公室出租培瑞續租金的收取。加強復工復產(chǎn)期間土地巡查、清理工作。做到池塘不進(jìn)水、土地不堆土，確?？挂?、清理、效益三個(gè)目標同時(shí)實(shí)現。

    復工復產(chǎn)開(kāi)始后，該公司計劃兩周內完成22.55萬(wàn)元土地、資產(chǎn)租賃及老運鹽河池塘清理工作，三周內完成鄰里中心消防整治工作。積極與開(kāi)發(fā)區、猴嘴街道聯(lián)系，抓好土地、資產(chǎn)租賃和整治工作，嚴格落實(shí)閑置資產(chǎn)“清零”目標任務(wù)，按照時(shí)間節點(diǎn)，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，使人人有任務(wù)、有壓力。根據土地及資產(chǎn)的性質(zhì)有針對性的抓好招租工作，杜絕不符合安全、環(huán)保項目進(jìn)入，確保簽訂高質(zhì)量的協(xié)議。

                                （資源分公司）