為切實(shí)做好安環(huán)工作,形成“有舉措、見(jiàn)實(shí)效”的管理模式,近日來(lái),臨達公司決戰開(kāi)局,起步?jīng)_刺。
建立健全安全責任制度。深入學(xué)習并貫徹投資公司安全生產(chǎn)的重要知識,因地制宜,完善 “安環(huán)工作雙提升”工作方案,形成“班子分片、員工定點(diǎn)、一天兩會(huì )” 安環(huán)工作機制,即班子成員劃分責任片區,員工每日定點(diǎn)巡查,早上安排部署、下午分析匯總。確立以風(fēng)險辨識管控為基礎的隱患排查治理制度,完善隱患排查、治理、記錄、通報、報告等重點(diǎn)環(huán)節的程序、方法和標準。
全面壓實(shí)安全管理責任。建立全員安全責任清單,實(shí)施“重大安全風(fēng)險公告”“崗前一分鐘培訓”等措施,成立土地、商鋪兩個(gè)安全巡檢小組,形成“每日目標上墻,每日隱患匯總,每日強化整改”工作體系,切實(shí)提升員工的安全素質(zhì)和管控能力。
有效落實(shí)安全管理制度。通過(guò)采取員工巡查、組長(cháng)復查、班子抽查“三級復查復核”等途徑,全面深入細致排查存在的安全問(wèn)題和隱患,對隱患實(shí)施掛牌督辦,限期銷(xiāo)號,確保隱患得到及時(shí)有效整治。
(臨達)