7月16日,集團公司召開(kāi)財務(wù)及對標單位工作座談會(huì ),進(jìn)一步規范各單位財務(wù)管控,強化對標管理,增強財務(wù)風(fēng)險與內控意識,促進(jìn)財務(wù)核算規范化、對標高質(zhì)化。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊國新出席會(huì )議并講話(huà)。各權屬單位分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人,集團財務(wù)管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員參加會(huì )議。
楊國新針對目前財務(wù)管理工作指出,要把財務(wù)管理作為加強內部制度的基礎性工作,從組織及人員等方面保證各項財務(wù)制度落實(shí)到位。要結合本單位“三重一大”管理制度的要求,對重要的財務(wù)管理事項履行集體決策程序。要加強對財務(wù)支付票據合規性以及支付主體的審查,嚴格按照合同約定條件進(jìn)行資金支付;加強對各項固定資產(chǎn)的管理,及時(shí)清理在建工程中應結轉資產(chǎn)的項目。要建立資產(chǎn)定期盤(pán)存制度,加強損益核算管理,加強稅務(wù)管理,真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,規范涉稅行為。
與會(huì )人員圍繞如何進(jìn)一步加強和改善財務(wù)管理展開(kāi)討論交流,并提出意見(jiàn)和建議。學(xué)習貫徹市國資委關(guān)于加強市屬監管企業(yè)資金管理工作、市屬監管企業(yè)銀行賬戶(hù)和資金存放管理以及對標管理、企業(yè)混改指引等文件精神。
(工 宣 財務(wù)部)