楊國新針對目前財務(wù)管理工作指出，要把財務(wù)管理作為加強內部制度的基礎性工作，從組織及人員等方面保證各項財務(wù)制度落實(shí)到位。要結合本單位“三重一大”管理制度的要求，對重要的財務(wù)管理事項履行集體決策程序。要加強對財務(wù)支付票據合規性以及支付主體的審查，嚴格按照合同約定條件進(jìn)行資金支付；加強對各項固定資產(chǎn)的管理，及時(shí)清理在建工程中應結轉資產(chǎn)的項目。要建立資產(chǎn)定期盤(pán)存制度，加強損益核算管理，加強稅務(wù)管理，真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規范涉稅行為。

　　與會(huì )人員圍繞如何進(jìn)一步加強和改善財務(wù)管理展開(kāi)討論交流，并提出意見(jiàn)和建議。學(xué)習貫徹市國資委關(guān)于加強市屬監管企業(yè)資金管理工作、市屬監管企業(yè)銀行賬戶(hù)和資金存放管理以及對標管理、企業(yè)混改指引等文件精神。

                                                     （工 宣 財務(wù)部）