為了全年工作開(kāi)好局、起好步，金航資產(chǎn)公司聚力攻堅克難，把握穩中求進(jìn)的工作總基調，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續推進(jìn)國企改革，促進(jìn)資產(chǎn)增效。

突出主業(yè)主營(yíng) ，促進(jìn)效益雙提升。嚴格落實(shí)集團整體部署，以資源開(kāi)發(fā)利用作為主要抓手，整合有效資源，讓資產(chǎn)形成板塊化、規?；?。根據既定目標統籌推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，保障資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。集聚資產(chǎn)合力，集聚發(fā)展要素；優(yōu)化資源配置，提升運營(yíng)質(zhì)量；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，提高資產(chǎn)效益。要通過(guò)市場(chǎng)運營(yíng)和市場(chǎng)特性，機動(dòng)調節運營(yíng)方案，力爭租金總額增長(cháng)10%以上。加大對低效閑置資產(chǎn)處置，通過(guò)調整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產(chǎn)增效渠道。

圍繞國企改革，創(chuàng )建運行新機制。加速推進(jìn)國有企業(yè)“三項制度”改革，緊盯提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)目標，匯聚合力，全力構建產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)機制。強力推進(jìn)國企改革各項目標任務(wù)，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度相適應的管理體制，從根本上消除制約和影響企業(yè)發(fā)展的障礙。加快關(guān)停企業(yè)注銷(xiāo)進(jìn)程，激發(fā)企業(yè)活力，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

聚焦風(fēng)險管控，健全管理新體系。通過(guò)對標學(xué)習，結合公司自身發(fā)展要求，在公司經(jīng)營(yíng)機制、內控體系等方面進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步找差距、補短板、取實(shí)效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上臺階；強化預算管理，推進(jìn)節支降本，嚴控各項費用開(kāi)支，全年確保各項可控費用壓縮15%以上。

深化黨建引領(lǐng)，營(yíng)造和諧新格局。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，充分利用黨建引領(lǐng)，工會(huì )融合、企業(yè)文化等工作載體，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和核心作用。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用和基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加強黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合。梳理制定10項“我為職工辦實(shí)事”的民生清單，不斷滿(mǎn)足職工群眾對更高精神文化生活的需求。

                                                                                 （姚   瑤）