新年伊始，利海公司聚焦統籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，統一思想，堅定信心，提前部署全年重點(diǎn)工作，為2022年開(kāi)好局起好步打下堅實(shí)基礎。

安全考核，促進(jìn)本質(zhì)安全。優(yōu)化安全工作動(dòng)態(tài)考核機制,針對一線(xiàn)操作崗位施行安全環(huán)?？己?，提高各級員工重視安全的主動(dòng)性和積極性。以二級安全標準化復審為契機，重新修訂完善安全管理制度，重點(diǎn)監管重大危險源，抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)管線(xiàn)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理工作，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理。高標準完成專(zhuān)項整治各項任務(wù)，全面提升公司危險化學(xué)品重大安全風(fēng)險管控能力，確?；ぐ踩暾螌?zhuān)項行動(dòng)計劃圓滿(mǎn)收官。

環(huán)保提升，促進(jìn)責任落實(shí)。持續開(kāi)展“三廢”治理工作，運行好環(huán)境保護綜合提升裝置，加強對廠(chǎng)區異味管控，提高污水處理能力。加強廢水廢氣在線(xiàn)監測運行管理，保證監測數據準確。污水尾氣處理系統新增在線(xiàn)監測系統，確保達標排放。成立公司環(huán)保提升小組，對公司環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行整治，完成環(huán)保提升任務(wù)。嚴格執行危險廢物生命周期管理規定，進(jìn)一步提升危廢管理水平。

加強運行，促進(jìn)降本增效。提升班組管理水平，及時(shí)掌握和改善裝置運行狀況，針對生產(chǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝，減少各類(lèi)危廢的產(chǎn)出，確保裝置穩定運行。嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，不斷完善工藝參數，提高工藝控制水平，按額定負荷生產(chǎn)，穩定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。開(kāi)展跑冒滴漏整治、異味處置、節能降耗三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，降低生產(chǎn)成本?？茖W(xué)制定年度大修計劃，并進(jìn)行效果對比分析，提升設備運行質(zhì)量。

激發(fā)活力，促進(jìn)項目落地。積極主動(dòng)研究政策，與政府部門(mén)聯(lián)系溝通，力爭2022年開(kāi)工建設氯化氫尾氣資源化改造項目、甲類(lèi)倉庫項目?；けO測點(diǎn)獲得監管部門(mén)審批。加大項目調研力度，從技術(shù)來(lái)源先進(jìn)性及可靠性、安全環(huán)保、政策許可等方面著(zhù)手，進(jìn)行可研報告編寫(xiě)。繼續尋找國際、國內技術(shù)成熟、工藝先進(jìn)、綠色環(huán)保的產(chǎn)品項目。繼續推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報。

調整策略，促進(jìn)效益提高。正確把握化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情，加強與同行溝通，及時(shí)準確收集分析下游客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，提高市場(chǎng)分析預判能力。根據市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價(jià)格效益最大化。精心梳理采購流程，縮短采購周期，做好各類(lèi)物資的采購計劃，保障各項目及裝置正常生產(chǎn)需要。強化節點(diǎn)意識，在風(fēng)險可控條件下，把控主要原材料采購節點(diǎn)，提升價(jià)差增效水平。

（顧 孟）