供銷(xiāo)、國貿公司面對疫情防控和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雙重壓力，緊緊圍繞集團公司工作部署，在提銷(xiāo)量、轉機制、防風(fēng)險、強隊伍、樹(shù)品牌等方面狠抓落實(shí)，取得了較好成績(jì)。截至6月底，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5900萬(wàn)元，完成年計劃的90%。下半年，該公司將圍繞重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、創(chuàng )新亮點(diǎn)，全力沖刺全年目標任務(wù)。

一是抓好鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。在確保完成集團鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)的前提下，協(xié)調平衡外購鹽每日發(fā)運量，同時(shí)在雨季汛期抓好安全、發(fā)運、質(zhì)檢等現場(chǎng)管理工作，確保完成“提高銷(xiāo)量”、“安全運輸”以及“降低損耗”三項目標，實(shí)現降本增效。

二是加大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)力度。在新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓方面加大調研力度，積極探索合作營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，不斷提升開(kāi)發(fā)對外資源的能力，深化貿易合作，開(kāi)辟更大的發(fā)展空間。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)載體，穩步推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)開(kāi)展，為公司轉型發(fā)展提供重要支撐。

三是加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控。將風(fēng)險防范意識貫穿到項目合作全過(guò)程，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控體制機制，配套建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控制度，明確風(fēng)險管控的責任劃分與責任人，形成層層把關(guān)、層層落實(shí)的風(fēng)險防控體系。

四是加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設。通過(guò)召開(kāi)月度例會(huì )、現場(chǎng)辦公會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，組織專(zhuān)題交流座談等活動(dòng)，以提合理化建議的形式及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍，打造一支本領(lǐng)強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

五是著(zhù)力打造公司品牌。加強公司內部管理制度規范化建設，進(jìn)一步提升工作執行力。圍繞黨建、工會(huì )、紀檢、創(chuàng )文等方面工作開(kāi)展，以統一思想認識、改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn)開(kāi)展文化“鑄魂工程”，彰顯公司亮點(diǎn)，創(chuàng )建黨建品牌，創(chuàng )先爭優(yōu)求突破，凝心聚力謀發(fā)展。

                                               （王道武）