徐圩投資公司圍繞“抗臺風(fēng)、防暴雨、保安全、減損失”工作目標，超前謀劃、科學(xué)統籌，精心下好防汛抗災“五步棋”，勠力構筑防汛抗災安全防護“三八線(xiàn)”。

下好防汛“機制棋”。完善防汛應急機制、防汛工作行政負責制、防汛責任制，明確職責分工和工作要求，規范應急指揮、組織搶險、災情發(fā)布統計等預案；注重資金安排、人員組織、技術(shù)服務(wù)等方面協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，提高防汛指揮調度和搶險救災效率。

下好生產(chǎn)“防護棋”。原鹽生產(chǎn)工區75塊結晶池上全封閉86條5100余米；結晶池口門(mén)備熟泥袋560個(gè)；廩基做軟廩腳20個(gè)；疏通排淡溝20條；防風(fēng)包149條1400米；加高土塘頭55個(gè)；更換跑道絲75條2250米，為汛期抗災打下堅實(shí)基礎。

下好設施“維護棋”。先后完成小丁港閘等7座海堤閘、1臺發(fā)電機維修保養；清掏雨水管道110千米；對868余米池塘薄弱地段進(jìn)行加固、1100余米道路進(jìn)行修整，保證進(jìn)出通暢；疏通職工小區污水主輔管道，對漏雨房屋進(jìn)行維修，確保業(yè)主生活秩序和財產(chǎn)安全。

下好物資“儲備棋”。堅持“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”的原則，保質(zhì)量、講實(shí)用、定地點(diǎn)、嚴管理，做到存放有序，調度靈活。儲備化纖袋1000條、水泵1臺、發(fā)電機組1套、塑布10塊、車(chē)輛5臺，鐵鍬30把、鐵絲200公斤、扁擔50根、木樁200根等防汛物資。

下好管理“責任棋”。突出“黨政同責、一崗雙責”責任體系，簽訂目標責任書(shū)，將河道、水庫、灘地、廠(chǎng)房、路政防汛責任落實(shí)到人頭。實(shí)施24小時(shí)值班信息報送制度，加強危險橋梁，危舊、新建及簡(jiǎn)易值班房管理，懸掛警示牌，落實(shí)看管責任。

                                                                        （徐  宣）