集團公司職代會(huì )召開(kāi)后，房地產(chǎn)公司以“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”年度工作主題，以“效益提升年”為主線(xiàn)，多措并舉積極落實(shí)集團職代會(huì )精神，確保完成集團下達各項目標任務(wù)，為集團高質(zhì)高效發(fā)展貢獻昂揚奮進(jìn)的房地產(chǎn)力量。

強化項目推進(jìn)，力保項目建設新突破。公司把項目建設作為拉動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)轉型的重中之重，堅定不移地實(shí)施項目帶動(dòng)戰略，千方百計推進(jìn)年度投資項目落地。扎實(shí)推進(jìn)集團棚戶(hù)區改造裕源新村三期項目建設、工投產(chǎn)業(yè)大廈完成收尾、協(xié)調完成自貿區配套商業(yè)中心（原昌圩湖72畝）用地性質(zhì)變更、“中華藥港”國際醫藥產(chǎn)業(yè)園項目廠(chǎng)房及附屬設施主體工程、項目招商引資取得實(shí)效，實(shí)現零的突破。

強化轉型升級，推進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)新突破。加快產(chǎn)業(yè)轉型升級換代能力，加大力度推進(jìn)上元建材建筑公司ALC墻板研發(fā)，致力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)增量增收，始終堅持“市場(chǎng)第一”的理念，抓好市場(chǎng)管理和市場(chǎng)調研，研究制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施，確保銷(xiāo)售量穩定提升。充分發(fā)揮建材建筑板塊合并1+1＞2疊加效應，合理安排施工生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，確保建材產(chǎn)量穩步增加，科學(xué)組織建筑施工，確保工程質(zhì)量和安全。

強化內控管理，推進(jìn)企業(yè)管理新提升。以精細化、規范化、科學(xué)化為目標，以建立長(cháng)效機制為抓手，推動(dòng)公司基礎管理向低成本、高效率、高效益方向發(fā)展，進(jìn)一步增強經(jīng)濟運營(yíng)風(fēng)險的管控能力。一是圍繞重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)濟運營(yíng)監管制度建設，把運營(yíng)評價(jià)納入年度考核體系；二是全面落實(shí)安全責任。堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實(shí)效”，落實(shí)“黨政同責”“一崗雙責”，強化“雙基”工作，健全責任追究制度，通過(guò)各種載體宣傳安全生產(chǎn)的最新政策和要求，完善安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，做到橫向到邊、縱向到底，推動(dòng)安全管理目標責任的落實(shí)。

強化創(chuàng )文攻堅，推進(jìn)創(chuàng )文達標新突破。針對今年市創(chuàng )建全國文明城市沖刺迎檢年艱巨任務(wù)，扭住目標不放松，做好單位、職工小區和項目工地創(chuàng )文工作，做好創(chuàng )文聯(lián)動(dòng)共建工作，確保創(chuàng )文各項任務(wù)保質(zhì)保量完成。全面對照標準要求，認真查擺存在問(wèn)題，制定整改措施，拾遺補缺，落實(shí)創(chuàng )建措施，推進(jìn)創(chuàng )建工作達標。以精神文明建設工作的優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)企業(yè)各項工作的蓬勃開(kāi)展。

   (房  宣)