連日來(lái)，金橋制鹽公司以深入貫徹落實(shí)集團一屆五次職代會(huì )精神為抓手，多舉措積極應對鹽改以來(lái)多變的市場(chǎng)環(huán)境，2020年各項工作取得良好開(kāi)局。

強化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，拓展外部市場(chǎng)。根據江西、浙江等地域客戶(hù)腌制需求，為客戶(hù)定制“連云港海鹽”系列300g和400g等規格腌制鹽、未加碘精制鹽小包裝產(chǎn)品，充分發(fā)揮海鹽產(chǎn)品優(yōu)勢；升級產(chǎn)品篩分色選工藝，滿(mǎn)足福建、廣東等地客戶(hù)對產(chǎn)品粒度及透光率指標的要求，打造全新顆粒鹽和自然食用鹽產(chǎn)品，受到客戶(hù)青睞；積極開(kāi)拓連鎖商超和零售網(wǎng)點(diǎn)，推廣“古淮”及“猴王”自主品牌產(chǎn)品，成效顯著(zhù)。1月份以來(lái)，已累計銷(xiāo)售各類(lèi)大小包裝產(chǎn)品9536.96噸。

深化降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量。全面梳理半成品、成品加工生產(chǎn)線(xiàn)，累計梳理出120余個(gè)生產(chǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)，嚴格執行《生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》，全面整治設備“跑冒滴漏”，降低產(chǎn)品粉末鹽比例，提升產(chǎn)品質(zhì)量形象；進(jìn)一步優(yōu)化食鹽產(chǎn)品電子追溯系統和色選工藝，實(shí)現產(chǎn)品可追溯、質(zhì)量有提升；優(yōu)化產(chǎn)品電子稱(chēng)重系統，減少鹽產(chǎn)品損耗，包斤更加穩定。

細化績(jì)效管理，轉變工作作風(fēng)。針對優(yōu)化后的設備及生產(chǎn)工藝，重新制定各車(chē)間單位物耗考核指標，掛鉤績(jì)效考核收入；制定產(chǎn)品片膜考核管理制度，強化考核力度，降低包裝物損耗；加大“6S”精細管理力度，以及對勞保護具、勞動(dòng)工具穿戴及使用的檢查力度；按照省、市市場(chǎng)局要求，進(jìn)一步完善食鹽產(chǎn)、銷(xiāo)、存記錄相關(guān)流程；并由生產(chǎn)部、質(zhì)管部等部門(mén)牽頭，定期進(jìn)行檢查，保證資料完整性、真實(shí)性；公司紀委牽頭，定期督查每月、每周工作落實(shí)情況，強化作風(fēng)建設，提升工作效率。

                                                                                        （凌家佳）