四季度以來(lái)，房地產(chǎn)公司圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，結合企業(yè)實(shí)際，對標找差，凝心聚力，攻堅克難，采取多項舉措抓實(shí)當前工作，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強項目建設，增強發(fā)展后勁。抓住自貿區連云港片區這一契機，樹(shù)立新思維、新理念，運用新措施，搶抓新機遇，積極響應參與自貿區“中華藥港”項目的開(kāi)發(fā)建設。對接開(kāi)發(fā)區，最大限度爭取各項優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)昌圩湖75畝商務(wù)中心項目建設及招商引資工作。積極對接開(kāi)發(fā)區細化有關(guān)政策，做好集團棚戶(hù)區改造裕源新村（三期）改造項目的建設。加快推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項目工程招商工作，與連云區政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作。

加強資源整合，增強競爭能力。進(jìn)一步加強企業(yè)現有內部資源整合，增強企業(yè)活力和市場(chǎng)競爭力。根據產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需要，將上元建材公司與泰運建筑公司進(jìn)行合并重組，不斷延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展空間，使之更加適應裝配式建筑市場(chǎng)需求和提升市場(chǎng)競爭力，著(zhù)力打造集地產(chǎn)投資、建設（建筑建材）、運營(yíng)為一體的綜合性企業(yè)，在提升其盈利能力的同時(shí)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的目標，全力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

加強企業(yè)管理，增強管理水平。一是加強安全生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全把控，定期不定期開(kāi)展安全排查，確保全年安全無(wú)事故。二是強化預算管理，做好費用開(kāi)支明細帳目，完善財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，做好成本核算，在做好增收任務(wù)同時(shí)加強成本管理，從嚴從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用。三是強化工程合同管理，進(jìn)一步規范合同管理，防止和化解合同的法律風(fēng)險，不斷推動(dòng)合同管理工作再上新臺階，為工程建設保駕護航。

                                                                                            （顧衛遠）