在2019年的最后三十多天里,灌西公司上下緊盯“12345”全年目標任務(wù),不斷深化基礎產(chǎn)業(yè)能力、企業(yè)品牌戰略、經(jīng)營(yíng)體制改革,聚勁發(fā)力大干當前,全力跑好“最后一棒”,力促全年各項工作圓滿(mǎn)收官。
不斷深化基礎產(chǎn)業(yè)能力,提升產(chǎn)業(yè)效能。聚焦原鹽生產(chǎn)工藝轉型升級,以“大干冬準”為契機,開(kāi)展池埝修整、土塘溝道清淤泥、深站硫酸鈣清理等冬準工程,為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎。深入開(kāi)展養殖水面資源大排查,加強養殖池塘發(fā)包工作宣傳力度,積極營(yíng)造池塘公平公開(kāi)發(fā)包良好氛圍。嚴格按照市國資委的要求,精心制定明年養殖池塘發(fā)包方案,利用第三方平臺做好資源發(fā)包工作、為明年養殖經(jīng)營(yíng)打基礎。積極引進(jìn)高效養殖模式和養殖新品種,提升養殖經(jīng)營(yíng)效益。開(kāi)展糧價(jià)調研和價(jià)格預測,積極研判稻谷市場(chǎng)行情,加強與糧食加工企業(yè)聯(lián)系,暢通銷(xiāo)售渠道,力爭以更高的價(jià)格完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。同時(shí)加強復墾土地冬季改良工作,做實(shí)低效土地再開(kāi)發(fā),提升土地效能。
不斷深化企業(yè)品牌戰略,提高經(jīng)營(yíng)收益。加大“開(kāi)山島”鹽品牌戰略推進(jìn)力度,成功開(kāi)發(fā)江浙滬等省市市場(chǎng),銷(xiāo)售小工業(yè)鹽2萬(wàn)余噸。宵洋物流前三季度運營(yíng)吞吐能力不斷加強,國有物流資源不斷顯現,通過(guò)與周邊產(chǎn)業(yè)區內的石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲轉運合作協(xié)議,積極搭建臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內河物流配送網(wǎng)絡(luò )。南翼綠化養護立足園區,提高服務(wù)質(zhì)量,擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入,提高南翼綠化養護品牌,截止目前實(shí)現收入854.31萬(wàn)元,超額完成年計劃122.04%。明威自種的2200畝水稻,通過(guò)多年的降堿改良,畝產(chǎn)達1100余斤,通過(guò)自身的不斷發(fā)展,依托鹽堿稻、鹽田玉等品牌不斷擴大經(jīng)濟效益。
不斷深化經(jīng)營(yíng)體制改革,提高管理質(zhì)效。積極有序推進(jìn)“三定”工作,大力實(shí)施“一轉一減一優(yōu)”改革任務(wù),實(shí)現季節性9+1用工機制,鞏固管理流程,優(yōu)化改革成果。推進(jìn)市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化薪酬改革和市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層等工作,進(jìn)一步細化完善績(jì)效考核辦法、勞動(dòng)紀律管理,明確了各崗位工作標準,明晰了獎懲細節,強化了督查督辦力度,嚴格了責任追究。大力倡導修舊利廢,針對性地制定技改方案,確保物盡其用。充分挖掘班組潛能,用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)管理增效。
(張明建)