今年以來(lái)，供電工程分公司以提高經(jīng)濟效益、防范化解風(fēng)險為重點(diǎn)，逐步建立完善制度體系，有效提升企業(yè)內控管理水平。

財務(wù)管理日益精細。該公司緊緊圍繞集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，認真做好2019年內部目標的細化與分解。本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作原則，安全、準確、及時(shí)收付了上半年各項資金，逐步形成了以“細”為起點(diǎn)，以“全”為總攬，以“精”為手段的財務(wù)管理體系。截止上半年，累計清收債權近900萬(wàn)元。

物資管理日益完善。充分發(fā)揮物資管理中心在物資采購、使用、儲備等方面的管理效能，積極配合各供電所的工程建設和日常維護工作。一是把好物資入庫數量質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立高度責任心，逐一核對，認真檢查，保證不出差錯；二是嚴格物資出庫手續，嚴格按照規章制度辦事，認真執行，提高工作效率，避免出現管理漏洞；三是做好物資防盜工作，嚴格執行24小時(shí)值班制度，按時(shí)、按點(diǎn)交接班，避免財產(chǎn)造成損失。

招標管理日益規范。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，做到貨比三家，進(jìn)一步減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。不斷加強采購工作的組織流程完善和公開(kāi)透明原則，嚴格按制度和程序辦事,逐步形成招投標管理規范化體系，上半年共完成材料采購1000余萬(wàn)元，節約采購資金200余萬(wàn)元，完成和執行情況良好，無(wú)經(jīng)濟糾紛。

                                        （供電宣）