今年以來(lái)，徐圩投資公司經(jīng)營(yíng)管理從“高度、角度、力度、深度、銳度、濃度”六個(gè)方面持續探索實(shí)踐，管理效能持續優(yōu)化，各項工作有序推進(jìn)，“六度”并舉，助推轉型發(fā)展升級再上新臺階。

發(fā)展格局有“高度”。緊扣“轉型突破”工作主線(xiàn)，立足金橋產(chǎn)業(yè)園區，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)調整為物流、環(huán)保、跨境電子商務(wù)、智能制造等項目；加強基礎設施建設，完善流程制度，深挖水面經(jīng)營(yíng)增效空間；規范工藝流程和考核標準，力爭生產(chǎn)原鹽3萬(wàn)噸；完善軟硬件，提升服務(wù)質(zhì)效，拓展市政產(chǎn)業(yè)。

資產(chǎn)管理有“廣度”。以“保價(jià)值、謀增值”為目標，不斷強化資產(chǎn)管理水平。成立資產(chǎn)租賃管理工作小組，強化主管、分管、責任部門(mén)單位“三級”職責，逐一對各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行梳理，高效推進(jìn)資產(chǎn)租賃管理；開(kāi)展資產(chǎn)“回頭望”大盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)，依法對手續不完善相關(guān)人員、設施進(jìn)行清理。

經(jīng)營(yíng)管控有“力度”。圍繞“硬降本”管理核心，全面強化預算管理，以壓縮10%為指標，緊控非剛性支出。加強審計監察力度，規范財務(wù)管理流程，強化資金有序管理。以全局化的觀(guān)念、科學(xué)化的態(tài)度和民主化的程序，切實(shí)防范投資風(fēng)險。大力開(kāi)展增收節支活動(dòng)，確保公司高效運營(yíng)。

安全防范有“深度”。堅持標準化建設和雙控管理，完善機制，強化“一崗雙責”；“內外結合”常態(tài)化抓好安全教育培訓；落實(shí)“大排查、大整治”要求，組織開(kāi)展“安全隱患大家找”活動(dòng)。完善徐圩新區“智慧平臺”資料錄入，加大安全資金投入，確保企業(yè)安全發(fā)展奠定基礎。

績(jì)效考核有“銳度”。吸納基層單位和廣大職工的建議，健全考核體系和評判標準，完善考核方法。實(shí)施下發(fā)催辦單、不定期督辦等方式，確保公司重要會(huì )議部署、領(lǐng)導交辦和階段性重點(diǎn)工作能夠按照節點(diǎn)要求，及時(shí)高效的推進(jìn)和落實(shí)。

民主管理有“濃度”。以人為本，健全民主監督管理新機制，以務(wù)實(shí)舉措維護廣大職工的知情權和參與權。深化信訪(fǎng)穩定工作，落實(shí)首問(wèn)負責制和包案制，確保事關(guān)職工切身利益的問(wèn)題能夠得到有效解決。支持工會(huì )、女工委、共青團等依法獨立開(kāi)展工作，加強離退休人員管理服務(wù)工作，發(fā)揮老同志余熱，調動(dòng)一切要素助力企業(yè)轉型發(fā)展。

                                          （陳 ?。?/span>