進(jìn)入四季度，徐圩投資公司以抓好轉型發(fā)展“第一要務(wù)”為宗旨，發(fā)揮鹽養、市政、開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)、督查五大功效，提振“四情”，悉心打好創(chuàng )收、節支、創(chuàng )效“三大戰役”，奮力吹響減虧增盈“全年紅”攻堅號角。

緊扣鹽養提速不放松。遵循“鹽質(zhì)鹽色”第一標準，奮力沖刺秋扒40000噸目標；以強化制鹵為中心，高效推進(jìn)修灘工程，為全面打響“冬準戰役”夯實(shí)基礎。悉心規劃，序時(shí)推進(jìn)原料鹽生產(chǎn)基地、生產(chǎn)單元擴容“兩個(gè)工程”；深入調研，完善逐級流轉、審核、審批池塘發(fā)包細則；強化預算，精心打造1000畝淡水養殖基地、10000畝海水養殖基地。

拓展市政業(yè)務(wù)不放松。與徐圩新區、連云開(kāi)發(fā)區市政管理部門(mén)強化對接與協(xié)調，跟進(jìn)部分“增項”工作落實(shí)；按節點(diǎn)推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園自來(lái)水管網(wǎng)、路燈安裝等掃尾工程。加快推進(jìn)張圩小區2期自來(lái)水管道安裝、海濱大道護欄防腐、新區道路維修等工程項目落實(shí)。提前落實(shí)轄區綠植涂白、防寒保暖前期準備工作。

謀劃產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)不放松。遵循“貼近實(shí)際、立足區域，新區規劃、集團決策”為原則，著(zhù)手“管道維?！表椖空{研；利用自身優(yōu)勢，強化技術(shù)合作，力求在承接區域熱電產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)“維?！表椖可先〉猛黄?。強化金橋產(chǎn)業(yè)園招商引資平臺功效，在共贏(yíng)合作基礎上力爭突破開(kāi)發(fā)瓶頸；推進(jìn)勞務(wù)派遣項目，完善資質(zhì)，加強人才培養，為征地失崗人轉崗安置提供平臺。

挖掘資產(chǎn)潛力不放松。優(yōu)化資源配置，完善管理機制，整合土地、水面、房產(chǎn)資源，推行分類(lèi)一體化管理經(jīng)營(yíng)；以市場(chǎng)化運作為原則，挖潛增效為中心，強化調研、論證，擬定資產(chǎn)資源租賃方案；優(yōu)化集團內部資產(chǎn)租賃管理機制，高效盤(pán)活小企業(yè)基地、臺南1、2、3號樓等房產(chǎn)資源。按程序推進(jìn)萬(wàn)誠物流公司股權受讓公告、審計、評估等吸收合并相關(guān)工作。

強化管理增效不放松。以“再加壓力、再拿舉措、再定規矩”為動(dòng)力，強化費用管控措施，確保完成年節支費用20%目標，對照《目標責任書(shū)》，對單位、部門(mén)各項任務(wù)指標完成情況進(jìn)行考核，跟蹤問(wèn)效，并按指標完成情況進(jìn)行獎懲。

                                         （陳 ?。?/strong>