今年以來(lái)，徐圩投資公司始終以貫徹落實(shí)集團年初職代會(huì )精神為抓手，緊跟新區項目開(kāi)發(fā)時(shí)序，貼近徐圩轉型發(fā)展實(shí)際，精準實(shí)施鞏固鹽養、創(chuàng )新機制、規范管理及項目開(kāi)發(fā)“四工程”，穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新秩序，促進(jìn)轉型升級有突破。

提質(zhì)增效強基礎。投資61萬(wàn)元，實(shí)施供排水體系疏浚工程，進(jìn)一步解決供排水不暢問(wèn)題；投資119萬(wàn)元，打造原料鹽基地亮化工程，健全完善原鹽質(zhì)量管理體系，穩步提升原鹽質(zhì)量。同時(shí)突出市場(chǎng)化調節效應，調整水面經(jīng)營(yíng)方案，挖掘池塘增值空間，促進(jìn)池塘發(fā)包增收360萬(wàn)元，并通過(guò)責任聯(lián)保、建立承包人誠信信息庫等措施，加強紅線(xiàn)池塘管理工作，穩定水面經(jīng)營(yíng)秩序。

創(chuàng )新機制激活力。嚴格組織程序，公開(kāi)遴選競選３名普通職工充實(shí)管理崗位，并通過(guò)出臺《職工“非領(lǐng)導職務(wù)”推選方案》，打破職工身份限制，及時(shí)為通過(guò)職工公推公選、組織程序選拔的12名優(yōu)秀職工增加辦事員級“非領(lǐng)導職務(wù)”待遇，激發(fā)全員職工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)熱情。同時(shí)通過(guò)打破管理人員職級限制，出臺《管理人員薪酬積分制考核實(shí)施方案》，打造“復合能力訓練營(yíng)”人才引培工程，為60名青年管理人員搭建學(xué)習平臺，促進(jìn)“人才強企”戰略落地生根。

優(yōu)化管理提效能。依法完善企業(yè)法人治理結構，規范管理運營(yíng)運行架構，及時(shí)完成瑞橋混凝土公司股權出讓框架協(xié)議擬定、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等前期工作，清收外部債權4482萬(wàn)元，強化臨時(shí)用工管理，減少工資性開(kāi)支17.6萬(wàn)元，理順57名不在崗管理人員勞動(dòng)關(guān)系，收繳管理費84萬(wàn)元，協(xié)調減免萬(wàn)誠物流園土地使用稅60萬(wàn)元，并通過(guò)排查整改安全隱患32條，投資29萬(wàn)元改善安全生產(chǎn)條件，廣泛安全培訓活動(dòng)，職工參培率達900多人次，促進(jìn)企業(yè)管理安全有保障。

項目破題促轉型。及時(shí)調整金橋產(chǎn)業(yè)園運作思路，自籌資金啟動(dòng)實(shí)施一期工程，順利完成場(chǎng)地拋填、樁基、主體及配套工程招標工作，目前已進(jìn)入6號、7號廠(chǎng)房主體工程施工期。突出悅升市政產(chǎn)業(yè)運營(yíng)重點(diǎn)，推進(jìn)市政大合同簽訂工作，完成19次應急保潔保障工作及新區部分道路路面零星修復工程，取得悅升保潔職工5處休息點(diǎn)規劃批復意見(jiàn)，完成測量定點(diǎn)和工程招標，新增道路保潔21萬(wàn)平方米，綠化維護29萬(wàn)平方米、路燈養護2000盞等，促進(jìn)各類(lèi)市政業(yè)務(wù)有增量。（陳 ?。?/span>