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青口公司凝心聚力沖刺全年目標任務(wù)

發(fā)布時(shí)間:2017-08-03 閱讀量:283
 

今年來(lái),青口投資公司圍繞集團“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”的工作主線(xiàn),以“項目主導發(fā)展”有力掌控和利用資產(chǎn)資源,上半年已順利完成年度預算指標60%以上。下半年,青口公司將多渠道全力沖刺創(chuàng )利633萬(wàn)元的全年目標任務(wù)。

抓管理服務(wù),促增產(chǎn)增收。加強種植指導服務(wù),確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬(wàn)斤;抓好養殖生產(chǎn)服務(wù),通過(guò)結對共建組織養殖骨干交流、現場(chǎng)巡視指導,管理人員分片服務(wù),抓好養殖區水、電、路保障服務(wù),協(xié)調好供排水矛盾,助力養殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效;抓好種、養殖秋收服務(wù),組織志愿隊,確保顆粒歸倉;做好養殖產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售信息收集,挖掘宣傳先進(jìn)典型,推廣新產(chǎn)品養殖。

抓主營(yíng)業(yè)務(wù),促全年目標。擬訂養殖水面發(fā)包方案,合理確定增長(cháng)幅度,繼續做好資源資產(chǎn)清查,回籠資金;抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售,把握糧食市場(chǎng)行情,加強包裝大米市場(chǎng)開(kāi)拓,擴大“鹽田玉”市場(chǎng)占有率;挖掘創(chuàng )收潛能,加大費用開(kāi)支的自我管控,確保費用開(kāi)支降到最低。

抓管理機制,促運營(yíng)增效。強化預算管理,完善財務(wù)制度,確保全年可控費用節支10%以上,抓資金回籠、催收清欠,當年貨款回籠率和清收債權率保證100%;加強運營(yíng)督查,每季度召開(kāi)經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì ),開(kāi)展專(zhuān)項督查,強化大宗物資集中采購;加強安全管理,突出安全責任,確保全年安全無(wú)事故;嚴格工程項目管理和施工程序,確保每項工程順利驗收;加強職工技能培訓,培育公司內部技術(shù)帶頭人。

抓項目調研,促結構升級。加強資源的綜合利用,不斷挖掘資源潛能,積極探尋可持續發(fā)展的途徑;加快推進(jìn)在手項目,盡快完成黃沙坨小區物業(yè)管理用房建設,實(shí)施好出場(chǎng)路景觀(guān)帶、路燈等美化、亮化工程,做好與灌云縣糧食物流產(chǎn)業(yè)園項目合作建設,推進(jìn)2017年度農業(yè)資源開(kāi)發(fā)配套項目;加大項目開(kāi)發(fā)力度,整合優(yōu)質(zhì)資源,以“玉田農莊”為依托,發(fā)展旅游經(jīng)濟,形成生態(tài)旅游名片。

抓文明創(chuàng )建,促和諧穩定。辦好惠民實(shí)事,利用好創(chuàng )文工作,不斷改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境;繼續做好幫扶送溫暖工作,做到精準扶貧,精準脫貧;加強企業(yè)文化建設,講好青口故事,突出“農”字特色;加強形勢任務(wù)教育,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化,開(kāi)展“旗幟鮮明講政治”專(zhuān)題學(xué)習培訓,組織好“六微”活動(dòng)。加大廠(chǎng)務(wù)企務(wù)公開(kāi),強化民主管理,力爭創(chuàng )建和諧企業(yè)再上新臺階。(青辦杜娟)

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