今年來(lái)，青口投資公司圍繞集團“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”的工作主線(xiàn)，以“項目主導發(fā)展”有力掌控和利用資產(chǎn)資源，上半年已順利完成年度預算指標60％以上。下半年，青口公司將多渠道全力沖刺創(chuàng )利633萬(wàn)元的全年目標任務(wù)。

抓管理服務(wù)，促增產(chǎn)增收。加強種植指導服務(wù)，確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬(wàn)斤；抓好養殖生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)結對共建組織養殖骨干交流、現場(chǎng)巡視指導，管理人員分片服務(wù)，抓好養殖區水、電、路保障服務(wù)，協(xié)調好供排水矛盾，助力養殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效；抓好種、養殖秋收服務(wù)，組織志愿隊，確保顆粒歸倉；做好養殖產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售信息收集，挖掘宣傳先進(jìn)典型，推廣新產(chǎn)品養殖。

抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，促全年目標。擬訂養殖水面發(fā)包方案，合理確定增長(cháng)幅度，繼續做好資源資產(chǎn)清查，回籠資金；抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售，把握糧食市場(chǎng)行情，加強包裝大米市場(chǎng)開(kāi)拓，擴大“鹽田玉”市場(chǎng)占有率；挖掘創(chuàng )收潛能，加大費用開(kāi)支的自我管控，確保費用開(kāi)支降到最低。

抓管理機制，促運營(yíng)增效。強化預算管理，完善財務(wù)制度，確保全年可控費用節支10%以上，抓資金回籠、催收清欠，當年貨款回籠率和清收債權率保證100%；加強運營(yíng)督查，每季度召開(kāi)經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )，開(kāi)展專(zhuān)項督查，強化大宗物資集中采購；加強安全管理，突出安全責任，確保全年安全無(wú)事故；嚴格工程項目管理和施工程序，確保每項工程順利驗收；加強職工技能培訓，培育公司內部技術(shù)帶頭人。

抓項目調研，促結構升級。加強資源的綜合利用，不斷挖掘資源潛能，積極探尋可持續發(fā)展的途徑；加快推進(jìn)在手項目，盡快完成黃沙坨小區物業(yè)管理用房建設，實(shí)施好出場(chǎng)路景觀(guān)帶、路燈等美化、亮化工程，做好與灌云縣糧食物流產(chǎn)業(yè)園項目合作建設，推進(jìn)2017年度農業(yè)資源開(kāi)發(fā)配套項目；加大項目開(kāi)發(fā)力度，整合優(yōu)質(zhì)資源，以“玉田農莊”為依托，發(fā)展旅游經(jīng)濟，形成生態(tài)旅游名片。

抓文明創(chuàng )建，促和諧穩定。辦好惠民實(shí)事，利用好創(chuàng )文工作，不斷改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境；繼續做好幫扶送溫暖工作，做到精準扶貧，精準脫貧；加強企業(yè)文化建設，講好青口故事，突出“農”字特色；加強形勢任務(wù)教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，開(kāi)展“旗幟鮮明講政治”專(zhuān)題學(xué)習培訓，組織好“六微”活動(dòng)。加大廠(chǎng)務(wù)企務(wù)公開(kāi)，強化民主管理，力爭創(chuàng )建和諧企業(yè)再上新臺階。（青辦杜娟）