今年以來(lái)，徐圩投資公司黨委圍繞中心，實(shí)施“紅色四大工程”，努力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，助推企業(yè)轉型發(fā)展筑牢基礎。

紅色領(lǐng)航工程推進(jìn)政治建設。堅持把黨史學(xué)習教育作為一項長(cháng)期政治任務(wù)，持續把黨史總結、學(xué)習、教育、宣傳引向深入。堅持線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，用好“線(xiàn)上課堂”、用實(shí)“線(xiàn)下講堂”，統籌“學(xué)習強國”“五維課堂”等平臺資源，組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習培訓和崗位實(shí)踐。圍繞喜迎黨的二十大召開(kāi)政治主題，開(kāi)展黨性教育、理論征文、專(zhuān)題黨課、學(xué)習講壇、主題論壇等學(xué)習活動(dòng)。持續開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”“黨旗飄一線(xiàn)、戰疫沖在前”等實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大黨員旗幟鮮明講政治。

紅色筑基工程強化工作保障。切實(shí)加強組織換屆、黨費收繳、黨員發(fā)展等基本管理；結合使用《基層黨組織工作紀實(shí)手冊》和《黨員組織生活紀實(shí)手冊》，年內選樹(shù)命名黨支部規范化建設示范點(diǎn)1個(gè)、黨支部書(shū)記創(chuàng )新工作室2個(gè)。結合黨員亮身份、亮承諾、亮作為、亮擔當“四亮工程”，廣泛搭建支部之間“互動(dòng)促提升、聯(lián)建促融合”“雙促”實(shí)踐平臺，適時(shí)舉辦黨支部“雙促”主題實(shí)踐“示范項目”評比活動(dòng)。

紅色品牌工程引領(lǐng)創(chuàng )新發(fā)展。堅持以提升“三組聯(lián)建”組織力、引導力、創(chuàng )造力為目標，精準實(shí)施聯(lián)學(xué)、聯(lián)會(huì )、聯(lián)創(chuàng )、聯(lián)評、聯(lián)考“三組五聯(lián)”工程。推行支部工作和黨員業(yè)績(jì)“雙軌動(dòng)態(tài)多邊形”考評體系，加強對各級黨組織和全體黨員工作業(yè)績(jì)和綜合素質(zhì)動(dòng)態(tài)考評、量化考核，實(shí)現結果可視化。突出對黨建“1+1”先鋒工程四個(gè)“1+1”結對層面分類(lèi)指導，強化對其示范廣度和深度雙重動(dòng)態(tài)考核，將其考核結果作為黨支部分類(lèi)定位和支部書(shū)記綜合考核。

紅色聚能工程提升工作水平。堅持黨管人才原則，建立人力資源管理信息化系統；開(kāi)展管理人員“上掛提站位、平掛強業(yè)務(wù)、下掛走基層”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐活動(dòng)；圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展所急所需，深化“導師制”帶培機制，分級分類(lèi)抓好全員崗位培訓工作；通過(guò)用足用活《崗位目標責任績(jì)效考核方案》《三類(lèi)優(yōu)秀員工評選辦法》《“寬帶薪酬”實(shí)施方案》等激勵機制，拓寬員工晉升成長(cháng)通道，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)主觀(guān)能動(dòng)性和積極創(chuàng )造性。

                                                          （陳 ?。?/strong>