全面貫徹新發(fā)展理念 推動(dòng)利海高質(zhì)量發(fā)展
□ 許 網(wǎng)
新變革催人奮進(jìn)，新時(shí)代需要新思想引領(lǐng)?！读暯秸勚螄碚返谌硎邱R克思主義中國化的最新成果，是用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝全黨、教育人民、推動(dòng)工作的最新教材。深入學(xué)習《習近平談治國理政》第三卷，至關(guān)重要的在于領(lǐng)悟其思想精髓、思想方法和寬廣視野、深厚情懷。
習近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要論述中提到“國家強，經(jīng)濟體系必須強”，只有按照建設社會(huì )主義現代化強國的要求，全面貫徹新發(fā)展理念，加快現代化經(jīng)濟體系建設，才能更好引領(lǐng)現代化潮流、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)，才能為其它領(lǐng)域現代化、為實(shí)現人民對美好生活的向往打下更為堅實(shí)而強大的物質(zhì)基礎。作為國有化工企業(yè)，我們必須堅定不移貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，建設綠色智慧工廠(chǎng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
齊抓共管保安全，更大力度堅守安全環(huán)保底線(xiàn)。充分認清當前安全工作管控的嚴峻形勢，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、復雜性、長(cháng)期性和緊迫性，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅守“紅線(xiàn)”，絕不能心存僥幸。要進(jìn)一步提高政治站位，強化責任擔當，增強憂(yōu)患意識，切實(shí)做到守土有責、守土負責、守土盡責，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩定。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，深挖細查工作中存在的問(wèn)題，找準癥結、對癥下藥，從制度層面研究解決專(zhuān)項整治發(fā)現的共性問(wèn)題，形成長(cháng)效管理的體制機制。牢固樹(shù)立隱患就是事故的理念，抓好隱患排查和考核。繼續加強危險源預控管理，抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)管線(xiàn)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理工作。加強工藝和檢維修管理，減少“三廢”產(chǎn)出。強化對特種作業(yè)的安全管理，嚴格遵守管理權限范圍與審批程序，加強作業(yè)過(guò)程監管。擴大危廢處理渠道，確保各類(lèi)危廢合規合法處置；做好無(wú)組織氣體收集改造工作，進(jìn)一步改善現場(chǎng)環(huán)境空氣質(zhì)量。做好廠(chǎng)區污水處理設施的調試運行工作，提高污水處理設施的處理能力。
多措并舉抓生產(chǎn)，更高水平提升裝置運行質(zhì)量。繼續落實(shí)疫情防控各項措施，采用全員參與、網(wǎng)格化管理、高考式就餐、紀檢部門(mén)督戰等聯(lián)防聯(lián)控的戰略部署，確保疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓兩手硬。在確保疫情防控的基礎上，合理安排生產(chǎn)計劃，強化質(zhì)量管控，為有序生產(chǎn)提供堅強支撐。進(jìn)一步完善各項操作規程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高裝置運行質(zhì)量和開(kāi)車(chē)率。抓好班組管理和平穩運行，推動(dòng)班組管理精細化，提升員工操作水平，按額定負荷生產(chǎn)。及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝，減少各類(lèi)危廢的產(chǎn)出，確保生產(chǎn)裝置滿(mǎn)負荷穩定運行，穩定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。強化產(chǎn)品質(zhì)量管控，嚴把產(chǎn)品檢驗質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格出廠(chǎng)。強化設備維護保養，對裝置人員開(kāi)展設備維護保養方面的專(zhuān)項培訓，把設備保養責任細化到人，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，堅持管理關(guān)口前移，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，提高臺時(shí)產(chǎn)量，降低綜合能耗。
攻堅克難提銷(xiāo)量，更新舉措拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)渠道。加大各產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據近期各區域內環(huán)保安全整治力度情況，及時(shí)調整銷(xiāo)售區域策略，提高銷(xiāo)售凈價(jià)，努力做到銷(xiāo)售利潤最大化，今年力爭完成銷(xiāo)售收入2.6億元，實(shí)現扭虧為盈。認真做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，對下游企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式精準排查，深挖潛在客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率。依據各產(chǎn)品生產(chǎn)情況，制定氯化芐、苯甲醛等產(chǎn)品的季度、月度銷(xiāo)售計劃并督促計劃的實(shí)施，確保各產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡。繼續加強運輸車(chē)輛安全管理及運輸調度工作，確保各產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸工作有序進(jìn)行。繼續加強應收賬款管理，確保年度資金回籠率100%。要勇于直面市場(chǎng)風(fēng)險，創(chuàng )新發(fā)展思維，結合自身優(yōu)勢搭建其它形式的盈利平臺，不斷推動(dòng)資本運作。
鍥而不舍上項目，更高質(zhì)量提升推進(jìn)實(shí)施水平。加快新項目立項建設，強勢推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品的立項審批和工程設計。積極主動(dòng)研究政策，爭取配套建設4萬(wàn)噸苯甲醇、10000噸乙酸芐酯、10000噸環(huán)氧稀釋劑、20000噸芐基縮水甘油醚、1萬(wàn)噸高純雙氧水項目。創(chuàng )新市場(chǎng)導向的研發(fā)機制,開(kāi)展與科研院所、高校等專(zhuān)業(yè)研發(fā)機構對接與合作，深層次了解關(guān)聯(lián)企業(yè)上下游產(chǎn)品，利用公司在土地、公輔工程上的優(yōu)勢，與關(guān)聯(lián)企業(yè)合作建設下游產(chǎn)品，為利?；す緝鋬?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。項目建設前期要深入調研、深入研討，制定領(lǐng)先的技術(shù)方案，嚴格控制工程變更。強化招投標過(guò)程監管，相關(guān)部門(mén)要落實(shí)責任，規范招投標行為。在項目建設過(guò)程中要嚴格執行技術(shù)標準、規范和操作規程，注重細節管理，以規范化施工、標準化施工確保各項工程質(zhì)量。施工過(guò)程中如遇到必須進(jìn)行變更的事項，必須依據集團公司工程建設管理辦法進(jìn)行變更手續，確保工程變更更加科學(xué)合理規范。