臺北供電所積極圍繞濱海新城“一年打基礎，二年拉框架，三年基本建成”的戰略新布局，搶抓機遇，擠入市場(chǎng)，承攬工程，開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )效益。

      放寬眼界，獲取信息，想方設法承攬工程。該所毗鄰濱海新城，發(fā)揮地域優(yōu)勢，積極與建設工程人員交流、溝通，收集信息，承攬工程。該所發(fā)動(dòng)職工，向施工單位宣傳供電所的優(yōu)勢、工程承攬資質(zhì)，工程的速度與質(zhì)量，以及提供的后續服務(wù)，不厭其煩地與施工單位溝通、協(xié)調和談判，千方百計尋找戰機。辛勤的付出，帶來(lái)豐碩的成果。年初與金海投資公司簽訂了一期安裝29臺變壓器的高壓線(xiàn)路及配電裝置246萬(wàn)元的工程。今年春節過(guò)后，面對天氣寒冷、路遠難行、施工現場(chǎng)復雜的困難，認真謀劃，落實(shí)措施，增加人員，調配機械，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，采取鋪沙鋪鋼板等施工方法增加沼澤地承載力，運轉、安裝變壓器與配電柜。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月加班加點(diǎn)，順利地完成了一期臺變的安裝與調試，并啟動(dòng)后續程序，進(jìn)行跟蹤檢查和監督，適時(shí)為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，保證設備正常運行。由于信譽(yù)度高、服務(wù)及時(shí)，金海投資公司又將2期170萬(wàn)元工程交給了該所施工。

      熱情服務(wù)，擴展區域，拓寬電量銷(xiāo)售渠道。由于受?chē)彝顿Y宏觀(guān)調控影響，實(shí)體投資數量急劇減少，臨時(shí)用電戶(hù)流失，該所電量銷(xiāo)售上半年出現萎縮現象，給全年工作任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高帶來(lái)極大阻礙。為此，該所加強內部管理，降低電力損耗，擴展供電區域，增加用戶(hù)數量。該所四處出擊，多方尋找用電客戶(hù)，并熱情服務(wù)，確保供電質(zhì)量，留住客戶(hù)，以扭轉電量銷(xiāo)售的被動(dòng)局面。濱海新城的商務(wù)中心是市里重點(diǎn)項目，由于用電量大，市供電局沒(méi)有多余線(xiàn)路供電，該所瞅準機會(huì )，與之協(xié)調，適時(shí)調整三條線(xiàn)路向其供電，每月多銷(xiāo)280萬(wàn)度?；陂L(cháng)期的信譽(yù)，市政公司將BRT工程建設急需的臨時(shí)用電，從設計到供電的一系列程序全部委托給該所實(shí)施。為不誤工期，該所組織精干人員進(jìn)行勘探、設計，購置設備，落實(shí)措施，用最短的時(shí)間安裝電力設施，實(shí)現有效及時(shí)供電，得到了用戶(hù)的肯定，也給該所帶來(lái)了信譽(yù)和效益的“雙豐收”。（ 李吉成）