低壓電氣試生產(chǎn)車(chē)間在精心組織生產(chǎn)的同時(shí),加大管理力度,努力降低成本,為打造產(chǎn)品低成本優(yōu)勢奠定了基礎。
為迎接市場(chǎng)激烈競爭,該車(chē)間始終把立足精細化管理、錘煉過(guò)硬本領(lǐng),作為生產(chǎn)管理的主要抓手,特別在念好管理經(jīng),在“摳”字上下功夫。一方面,該車(chē)間定流程,把好制度關(guān)。實(shí)行購貨進(jìn)庫驗收制度、車(chē)間使用申請批準制度和多余物料和廢品退回入庫保管制度,確保手續齊全、賬實(shí)相符、物料不流失。另一方面,該車(chē)間從細節入手,用好“一把尺、一桿秤”,精打細算。實(shí)行一次訂單任務(wù),一次核算物料預用量,不多用;一次完成生產(chǎn)任務(wù),一次核算實(shí)用量,不結余。利用“一把尺”,核算銅排、熱縮管、電線(xiàn)等數量精確到厘米;利用“一桿秤”,核算螺絲、線(xiàn)鼻等精確到個(gè)數,計算廢料重量精確到小數點(diǎn)兩位數,對可利用的廢料,下次安排優(yōu)先使用,做到緇銖必求,降低物料消耗。此外,該車(chē)間從工效上做文章,銅排加工實(shí)行專(zhuān)人負責,批量加工、快捷化生產(chǎn),減少加工損耗。安裝尺寸實(shí)行數字化,確保精確定位。通過(guò)上述系列措施,工作效率有了質(zhì)的飛躍,從根本上降低了成本支出,為產(chǎn)品差異化競爭和企業(yè)錯位化發(fā)展提供了保證。(劉道華)