今年以來(lái)，灌西公司堅定、堅決貫徹落實(shí)集團公司黨委深化國資國企改革戰略部署，聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，以“市場(chǎng)、價(jià)值”為導向，以深化“三項制度”改革為出發(fā)點(diǎn)，抓重點(diǎn)、補短板、“瘦身健體”，深入推進(jìn)企業(yè)機制改革，層層傳遞壓力，發(fā)展活力、內生動(dòng)力顯著(zhù)增強。

抓好黨建“一個(gè)綱”，強化思想引領(lǐng)。全面實(shí)施“紅色領(lǐng)航、引擎、聚力”工程，推動(dòng)黨建引領(lǐng)改革工作“虛化實(shí)”，確保公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)，保證了集團黨委重大戰略部署落地落實(shí)；建強“小片區大黨建”陣地，常態(tài)化開(kāi)展“大調研大走訪(fǎng)”活動(dòng)，推動(dòng)黨建和改革深度融合，互促互進(jìn)。

編織責任“一張網(wǎng)”，強化工作落實(shí)。嚴格落實(shí)企業(yè)改革主體責任，制定目標計劃，列出任務(wù)清單，細化工作舉措，明確時(shí)間節點(diǎn)，把時(shí)限落實(shí)到日，在加快進(jìn)度的同時(shí)確保改革質(zhì)量。

下活人事“一盤(pán)棋”，強化內生動(dòng)力。暢通“上”的渠道，實(shí)行企業(yè)培育、市場(chǎng)化選聘相結合的職業(yè)經(jīng)理人制度和靈活的人才引進(jìn)機制，優(yōu)化“育苗”儲備、“選苗”定植、“墩苗”鍛煉和“扶苗”助長(cháng)的人才培育機制；明確“下”的標準，突出契約化動(dòng)態(tài)管理，精兵簡(jiǎn)政；建立“動(dòng)”的常態(tài)，根據“人崗適配、能崗匹配”原則，打通人才隊伍縱向、橫向“雙向”發(fā)展路徑；推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，構建職業(yè)經(jīng)理人“引、管、考、退”全過(guò)程管理體系。

聚集薪酬“一個(gè)面”，強化效率意識。突出結果導向，實(shí)行“三掛鉤”機制：部門(mén)績(jì)效與公司業(yè)績(jì)掛鉤、部門(mén)負責人績(jì)效與部門(mén)業(yè)績(jì)掛鉤、員工績(jì)效與個(gè)人創(chuàng )造價(jià)值掛鉤，把績(jì)效工資分配變“分蛋糕”為“做蛋糕”。完善推進(jìn)“一星三制”薪酬激勵制度，強化正向激勵效應，以差異化全員績(jì)效考核模式，打造多元化分配體系，績(jì)效考核和薪酬分配“指揮棒”作用得到充分發(fā)揮。

保障生產(chǎn)“一條線(xiàn)”，強化人才支撐。按市場(chǎng)化用工管理要求，完善員工招聘、勞動(dòng)合同制度，健全農田和鹽業(yè)班組“大承包”試點(diǎn)方案和成熟班組“8+2”用工方案；實(shí)施“人才興企”戰略，念好“選、用、育、留”四字訣，加大專(zhuān)業(yè)技師、工匠型人才培養和人才梯隊建設；豐富開(kāi)展優(yōu)秀員工、班長(cháng)、管理人員、團隊“四優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)和“崗位練兵、技能競賽”等活動(dòng)，全面提升員工技能素養，一批優(yōu)秀年輕人才走上管理崗位。

拉緊制度“一根繩”，強化長(cháng)效管理。構建與“三項制度”改革相匹配的新規則、新要求，打好創(chuàng )新“定責、督責、評責、考責”改革“組合拳”，制定公司黨委會(huì )工作規則、決策事項清單等，建立公司權責事項流程圖和新的企業(yè)管理規章制度，有力解決了管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。

    向改革要動(dòng)力，向創(chuàng )新要活力，灌西改革取得階段性勝利，建立了許多針對性強且符合公司現狀的重要機制，充分激發(fā)出全員干事創(chuàng )業(yè)精氣神和發(fā)展深層次動(dòng)力；企業(yè)的創(chuàng )新意識、市場(chǎng)意識、競爭意識、危機意識進(jìn)一步增強，加快轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的能力和水平不斷提升。（西宣）