生產(chǎn)服務(wù)中心黨支部建立四項制度，規范管理人員行為，提高管理人員服務(wù)效能。
      建立管理人員問(wèn)事制度。管理人員深入班組生產(chǎn)現場(chǎng)搞好調查研究，并通過(guò)定期聯(lián)系、個(gè)別走訪(fǎng)、座談詢(xún)問(wèn)等方式，及時(shí)了解職工的急難事，掌握民意，把握生產(chǎn)班組需求信息，為原鹽生產(chǎn)提供決策依據。
      建立職工說(shuō)事制度。凡有困難、有想法的職工可以到黨支部說(shuō)事，向管理人員傾訴。落實(shí)首問(wèn)負責制，領(lǐng)導班子成員隨時(shí)接待處理職工信訪(fǎng)，不得推諉扯皮。
      建立集中議事、及時(shí)辦事制度。制定并落實(shí)《黨政工議事規則》，對原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)職工反映的關(guān)系到生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)管理的重大問(wèn)題，由領(lǐng)導班子集體討論，對影響企業(yè)穩定的矛盾及時(shí)予以化解，做到小事解決在班組，大事解決在領(lǐng)導班子，矛盾不上交。
      建立委員包片制度。落實(shí)上級公司支部委員包片制，黨支部委員分工細化，責任明確。各支委基層檢查工作受理工作矛盾時(shí)，凡事“一把抓”，份內份外不繞道走。暫難解決大問(wèn)題帶回支委會(huì )或黨政工聯(lián)席會(huì )集體研究再分工處理。（生產(chǎn)服務(wù)中心）