進(jìn)入十二月份以來(lái)，灌西投資公司為了切實(shí)打好安全生產(chǎn)、降本增效兩個(gè)“攻堅戰”，緊密結合當前實(shí)際，再動(dòng)員，再部署，進(jìn)一步凝心聚力，全力投入到年終決戰中來(lái)，確保全年目標任務(wù)的完成。
      強化教育，安全生產(chǎn)再鳴“鐘”。瞄準安全事故零目標不動(dòng)搖，緊緊抓住安全生產(chǎn)這一主線(xiàn)不放松，強化安全教育，抓好安全現場(chǎng)管控，確保到年底實(shí)現無(wú)事故。健全了“一級抓一級、一級對一級負責、一級考核一級”的工作機制。積極開(kāi)展安全教育培訓，給廣大職工算好經(jīng)濟賬、親情賬、健康賬，增強搞好安全工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性，開(kāi)展冬季安全隱患排查，督促整改各類(lèi)安全隱患，嚴防安全管理上的漏洞，切實(shí)增強全員決戰年底保安全意識和履職盡責能力，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
      挖潛增效，降本管理再緊“閥”。面對當前嚴峻的困難形勢，堅持源頭控制，嚴格過(guò)程考核，再次擰緊成本管理的“閥門(mén)”，打響了降本增效新戰役。鹽業(yè)生產(chǎn)方面，緊緊圍繞降低噸鹽成本做文章，嚴格控制材料消耗，落實(shí)“質(zhì)量+單耗”考核機制，從降低鹵水單耗著(zhù)手，加強塑池管理，嚴防鹵水“跑、冒、滴、漏”，挖掘粉鹽化鹵、洼站、廩基、溝道制鹵潛力，節約礦鹵用量；開(kāi)展冬準勞動(dòng)競賽，實(shí)施灘場(chǎng)文明、土塘清淤、結晶區清溝、硫酸鈣清理四項工程，積極備戰明年。經(jīng)營(yíng)管理方面，強化責任落實(shí)機制，強化水產(chǎn)養殖經(jīng)營(yíng)管理，定人定塘跟蹤做好養殖服務(wù)，加強水面資源的發(fā)包和承包費用的收繳，深挖水面附屬資源搞創(chuàng )收，確保費用收繳率100%；深挖碼頭岸線(xiàn)資源潛力，增加碼頭業(yè)務(wù)量，積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業(yè)務(wù)；在做好冬季綠化養護工作的同時(shí)積極承接市政工程創(chuàng )收增效，加強債權債務(wù)清收，向完成全年經(jīng)營(yíng)目標沖刺。
      凝心聚力，形勢教育再加“碼”。進(jìn)一步鞏固“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論開(kāi)展以來(lái)取得的成果，持繼抓好形勢任務(wù)教育，結合公司當前發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，在凝心聚力上下功夫，在形勢任務(wù)教育上再加碼，利用多種形式和載體，講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁。通過(guò)形勢任務(wù)教育讓公司上下對面臨的內外部新形勢和發(fā)展的新常態(tài)有了進(jìn)一步的認識，增強思改革、謀發(fā)展的緊迫感、責任感，讓談改革、話(huà)發(fā)展的氛圍更加濃厚。（季興勝）