今年四季度以來(lái)，為了積極應對企業(yè)發(fā)展困難局面，灌西投資公司黨委深入開(kāi)展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)，統一思想，強化措施，凝心聚力推進(jìn)各項工作的落實(shí)，整個(gè)活動(dòng)特色凸顯，效果明顯。
    部署周密，行動(dòng)快。公司黨委圍繞“思想大解放、觀(guān)念再轉變、改革要深化、目標需完成”的總體思路定位開(kāi)展大討論活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，有序推進(jìn)，覆蓋到全體員工。新河、埒南、機械服務(wù)等支部制定活動(dòng)方案抓早抓實(shí)，通過(guò)“四個(gè)提前”，即提前思想發(fā)動(dòng)、提前調查摸底、提前征求意見(jiàn)和建議、提前擬定工作計劃，在減員降本增效方面與員工達成了的共識。生產(chǎn)服務(wù)中心、柴門(mén)、實(shí)業(yè)公司等支部認真謀劃，對大討論活動(dòng)各階段工作及時(shí)做出安排和部署，堅持班子帶頭、全員參與，保證了活動(dòng)按計劃有目標的開(kāi)展。宵洋、西旺、南翼等支部結合公司發(fā)展現狀和員工思想實(shí)際，在加快調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)單位發(fā)展等方面制訂了討論方案。
    氛圍濃厚，形式活。在活動(dòng)中，公司黨委班子成員分片到點(diǎn)開(kāi)展形勢任務(wù)宣講，向公司員工講明形勢，亮清家底，明確任務(wù)，帶頭參與討論。各支部能夠結合本單位工作特點(diǎn)和員工思想實(shí)際，靈活地搭建大討論載體平臺。埒南支部組織開(kāi)展“五個(gè)一” 大討論活動(dòng)，即給扒鹽人員一份問(wèn)卷，致青年員工一封信，開(kāi)一個(gè)扒鹽班前討論會(huì )、一個(gè)青工對話(huà)會(huì )和一個(gè)班組長(cháng)辯論會(huì )；新河支部采取集中、分散、再集中的方式進(jìn)行討論，先后召開(kāi)了班組長(cháng)、黨員骨干專(zhuān)題討論會(huì ),委員片區討論會(huì )和“班組長(cháng)辯論會(huì )”；宵洋物流支部將大討論活動(dòng)放在碼頭，方便一線(xiàn)員工進(jìn)行座談?dòng)懻?。生產(chǎn)服務(wù)、西旺支部通過(guò)員工沙龍組織討論；機械設備、社區、實(shí)業(yè)支部采取先調研，再座談?dòng)懻?；柴門(mén)、南翼支部組織職工大家談；炅威支部在組織各分公司進(jìn)行分組討論的基礎上，再召開(kāi)管理人員研討會(huì )進(jìn)行集中討論，保證討論質(zhì)量；機關(guān)總支舉辦“一把手論壇”；工會(huì )召開(kāi)職工代表座談會(huì )，征集職工代表對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團召開(kāi)對話(huà)會(huì )，組織青工進(jìn)行討論。據統計，大討論期間各支部共組織各種形式的討論50余場(chǎng)，參加討論1400人次，公司《電視新聞》、《網(wǎng)站》期間共播放新聞專(zhuān)題14期、訪(fǎng)談節目10期，與此同時(shí)，還利用橫幅、宣傳欄、電子屏幕等宣傳工具，積極營(yíng)造大討論的濃厚氛圍。
    針對性強，效果好。大討論活動(dòng)中，各支部將“爭做解困發(fā)展灌西人”這一主題貫穿始終，開(kāi)展的學(xué)習討論，把落腳點(diǎn)放在解放思想、轉變作風(fēng)、改革改制、促進(jìn)發(fā)展上，增強了大討論的針對性。日曬制鹽各支部緊緊圍繞如何推進(jìn)降本、降低鹵水單耗，成立扒鹽隊，精減人員，合理調配班組生產(chǎn)人員結構等方面展開(kāi)討論；各經(jīng)營(yíng)單位支部重點(diǎn)圍繞如何強化企業(yè)管理、實(shí)現全年目標任務(wù)，如何深化小公司改制，管理人員自主創(chuàng )業(yè)，健全薪酬分配方案等方面展開(kāi)討論；機關(guān)部門(mén)和社區主要圍繞如何精簡(jiǎn)合并機構，科學(xué)合理地做好機關(guān)部門(mén)崗位配置，管理人員如何分流，以及強化社區管理服務(wù)等方面展開(kāi)討論。在為期兩個(gè)月的大討論活動(dòng)期間，各支部能夠分片區、分層面、分專(zhuān)題的進(jìn)行反復討論。認真的撰寫(xiě)活動(dòng)總結和改革發(fā)展設想，使大討論的過(guò)程成為理思路、明方向、定措施的過(guò)程，為公司下一步推進(jìn)改革發(fā)展工作奠定了堅實(shí)的思想基礎和群眾基礎。
    指導有力，要求高。公司黨委分別在支部書(shū)記工作例會(huì )，每周情況匯報會(huì )上對大討論活動(dòng)開(kāi)展情況提出具體要求，做到“四要四解決”，即一要敞開(kāi)門(mén)討論，解決好關(guān)門(mén)討論和放任討論的問(wèn)題；二要正視困難，解決好發(fā)展信心的問(wèn)題；三要立足挑戰，解決好改革改制的問(wèn)題；四要敢于擔當，解決好完成全年目標任務(wù)的問(wèn)題。大討論活動(dòng)辦公室認真做好活動(dòng)的督查和指導工作，堅持每周到基層支部進(jìn)行一次督查指導，及時(shí)糾正活動(dòng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，有效地保證了活動(dòng)開(kāi)展的整體效果。
    通過(guò)大討論活動(dòng)開(kāi)展，帶來(lái)了明顯的成效：一是員工的思想觀(guān)念得到了較大的轉變。公司上下對面臨的內外部新形勢和發(fā)展的新常態(tài)有了進(jìn)一步的認識，特別是日曬制鹽在清理113名非全日制用工過(guò)程中得到了理解，充分體現了大討論活動(dòng)的帶來(lái)的效果；二是克服困難的勇氣得到了較大的增強。在鹽行業(yè)市場(chǎng)低迷、鹽價(jià)下跌的困難時(shí)期，公司上下保持和諧，形成合力，集中精力思改革、謀發(fā)展的緊迫感、責任感明顯增強，談改革、話(huà)發(fā)展的氛圍更加濃厚。三是改革發(fā)展的思路初現端倪并形成共識。公司上下發(fā)展的視野開(kāi)闊了，發(fā)展的愿望強烈了，改革的信心增強了，在對企業(yè)改革發(fā)展的一些思路和想法上形成了共識。表現在日曬制鹽對提高單產(chǎn)、降低單耗，適量調板，科學(xué)除硫，核定班組用工，成立扒鹽隊，班組間勞力按10+X配置；在精簡(jiǎn)分流機關(guān)人員，實(shí)行定崗定編，鼓勵管理人員自主創(chuàng )業(yè)；在小公司放手搞活，逐步斷奶，真正實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)上等方面意見(jiàn)比較一致；四是沖刺全年目標任務(wù)的信心更加堅定。通過(guò)結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)項教育，各單位、各部門(mén)的工作效率和服務(wù)意識有了進(jìn)一步的提高，在沖刺全年目標任務(wù)，完成降本大行動(dòng)指標和“三清”目標任務(wù)上，動(dòng)腦筋想辦法，保證了年終各項工作有序推進(jìn)。（西宣）