2月15日下午，投資公司黨委在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會(huì )議室召開(kāi)新春團拜會(huì )，公司領(lǐng)導班子全體成員、各單位黨政工及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳再忠主持。
      會(huì )上，各單位、部門(mén)負責人就節前工作小結和近期工作打算進(jìn)行了匯報交流。各分管領(lǐng)導對各自分管范圍內工作進(jìn)行了具體的布置安排。
      王德志董事長(cháng)在會(huì )上指出：今年的春節盡管是在企業(yè)遇到很大困難，資金非常緊張的狀況下過(guò)節的。但是，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在我們全公司上下的共同努力下，我們依然讓職工過(guò)了一個(gè)富裕年、安康年、溫馨年、和諧年。他強調，春節假期已經(jīng)結束，全公司上下要迅速進(jìn)入角色，積極謀劃發(fā)展，認真干好當前。針對近期工作開(kāi)展，王董事長(cháng)重點(diǎn)提出五個(gè)方面意見(jiàn)：一是抓頭抓早各業(yè)生產(chǎn)，力爭首季開(kāi)門(mén)紅。原鹽生產(chǎn)上要立足抓質(zhì)量，降單耗。嚴格執行生產(chǎn)工藝流程，迅速培養班組長(cháng)“制鹵意識”、“除硫意識”、"質(zhì)量意識”；養殖工作方面要突出“服務(wù)、收費”兩大主題。逐步打造一條集產(chǎn)銷(xiāo)、配套、技術(shù)等為一體的現代化水產(chǎn)養殖經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，培養經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；新產(chǎn)業(yè)要盡快發(fā)力，擔當重任。利用燕尾港獨特區位優(yōu)勢，全力推動(dòng)港企互動(dòng)、港企聯(lián)營(yíng)，加快物流園項目啟動(dòng)；要重抓項目建設，為灌西發(fā)展打好基礎。要迅速成立項目推進(jìn)組，加快推進(jìn)各項目的實(shí)施。二是毫不松懈地抓好銷(xiāo)售工作。全公司上下都要準確把握今年嚴峻的市場(chǎng)形勢，要沉著(zhù)應對，利用好區域優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，積極做好激活老客戶(hù)、力保優(yōu)質(zhì)戶(hù)、盯住近客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和轉變營(yíng)銷(xiāo)機制五個(gè)方面的工作。三是抓好黨群工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。要加大形勢任務(wù)宣教力度，強化各黨支部的基礎工作，籌備召開(kāi)黨建工作會(huì )議，開(kāi)展好扶貧幫困工作，做好信訪(fǎng)穩定工作以及加大干部管理力度。四是籌備并開(kāi)好年度職工代表大會(huì )。職代會(huì )籌備組成員要緊張的忙碌起來(lái)，抓緊拿出相關(guān)報告和方案，竭力做到完善、科學(xué)、規范。五是認真謀劃，抓好機構改革工作。本次機構改革要圍繞面對困難時(shí)期使用特殊手段這一核心，機構再精減，人員再精煉，進(jìn)一步提高管理效率，降低管理成本，向現代化企業(yè)管理模式進(jìn)行轉變。
      會(huì )議結束前，總經(jīng)理吳再忠對2016年工作提出三點(diǎn)要求：一是“穩”字為重，要實(shí)現人心要穩、原鹽要穩、資產(chǎn)資源管控要穩；二是“實(shí)”字為要，要謀實(shí)事、說(shuō)實(shí)話(huà)、創(chuàng )實(shí)效；三是“改”字為先，要改體制機制、改分配制度、改用工制度。(封楊）