灌西投資公司以深入貫穿落實(shí)集團公司一屆一次職代會(huì )精神為動(dòng)力，圍繞目標抓頭抓早，立足全年謀思路抓舉措，重點(diǎn)就轉變原鹽生產(chǎn)思路、轉變產(chǎn)業(yè)升級、轉變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制等方面，迅速投入到“首戰一季度，決勝開(kāi)門(mén)紅”的大干熱潮中。
      轉思路促進(jìn)原鹽生產(chǎn)。該公司為了積極應對嚴峻的原鹽市場(chǎng)形勢，以轉換原鹽生產(chǎn)思路為發(fā)展導向，在提質(zhì)降耗、強化工藝上狠抓落實(shí)，著(zhù)力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)培訓班、強化工藝質(zhì)量管理等措施，牢固樹(shù)立制鹵、除硫、質(zhì)量三種意識，采取“窮制鹵”措施，科學(xué)除硫，嚴格工藝標準，按照客戶(hù)需求，抓好質(zhì)量全過(guò)程管理，增強生產(chǎn)能力。同時(shí)，嚴格考核，將生產(chǎn)管理和任務(wù)與一線(xiàn)管理人員和班組長(cháng)的績(jì)效工資掛鉤。并深入開(kāi)展“再降本大行動(dòng)”，力爭通過(guò)降低鹵耗、生產(chǎn)材料費用成本等措施，使各項生產(chǎn)成本再創(chuàng )新低。
      轉模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。按照市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、多元化、精致化的戰略方針，該公司積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，以做強、做大、做精三大經(jīng)濟版塊，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。一是做強基礎產(chǎn)業(yè)。以發(fā)展現代化水產(chǎn)養殖業(yè)為目標，在養殖服務(wù)、技術(shù)顧問(wèn)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化等方面下功夫，做好水產(chǎn)養殖產(chǎn)業(yè)鏈的效益延伸，并規范池塘發(fā)包秩序，強化收費質(zhì)量，著(zhù)力提升服務(wù)和收費雙向引擎動(dòng)能；二是做大新產(chǎn)業(yè)。利用區位、資源等優(yōu)勢，積極謀劃沿路、碼頭、臨港產(chǎn)業(yè)服務(wù)等經(jīng)濟載體，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)；優(yōu)化整合工程、綠化保潔、市政服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，提升業(yè)務(wù)技術(shù)和設備能力，大力發(fā)展市政工程服務(wù)業(yè)；緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區和相關(guān)單位，加大招商引資力度，提升5萬(wàn)平米廠(chǎng)房經(jīng)營(yíng)效益；三是做精項目建設。緊緊圍繞宵洋二期碼頭、有機肥生產(chǎn)、柴門(mén)小工業(yè)園等項目，成立相應的工作推進(jìn)組，保證項目的進(jìn)度和效益。
      轉機制促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。該公司通過(guò)學(xué)習借鑒國內外成功企業(yè)的先進(jìn)模式，確立全員銷(xiāo)售的銷(xiāo)售理念，著(zhù)力打造新型營(yíng)銷(xiāo)機制，培育企業(yè)核心銷(xiāo)售觀(guān)，有效彌補自身短板。同時(shí)，還制定了科學(xué)、靈活的銷(xiāo)售機制，將產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和銷(xiāo)售人員收入緊密掛鉤，讓業(yè)績(jì)突出者多增收入，充分調動(dòng)全員跑市場(chǎng)、促銷(xiāo)售的積極性，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團隊的活力和干勁。  （吳 凱）