學(xué)華茂有三點(diǎn)體會(huì )：
      一、觀(guān)華茂發(fā)展心潮澎湃，看灌西發(fā)展感慨良多。
      過(guò)去的十年，是華茂創(chuàng )業(yè)、發(fā)展、奮進(jìn)的十年，是華茂轉型、崛起、跨越的十年。華茂從當時(shí)8名員工闖天下發(fā)展到520名員工，人員增加了60倍；道路保潔從當時(shí)4萬(wàn)平米發(fā)展到600萬(wàn)平米，擴大了150倍；資產(chǎn)規模從當初的1萬(wàn)元發(fā)展到1800萬(wàn)，成幾何式倍增漲；作業(yè)工具從八把掃帚、八把鐵銑變成擁有特種機械作業(yè)設備300多臺；業(yè)務(wù)從當時(shí)單一的綠化保潔發(fā)展到從事路燈維護、垃圾清運、泵站管理、市政管養等集群型、專(zhuān)業(yè)化，年營(yíng)業(yè)收入近6000萬(wàn)元的市政公用工程公司。十年裂變式的發(fā)展，華茂公司已成為集團公司自主創(chuàng )業(yè)、轉型發(fā)展的成功典范，也成為市級層面重大典型并在全市各種媒體廣泛宣傳。
      看灌西十年的變化，別有一番感慨，洼地中的灌西在“后發(fā)快進(jìn)、打造灌西速度，轉型升級、實(shí)現三年扭虧”的號角聲中，理清了發(fā)展思路，整合資源聚能量、自力更生創(chuàng )新業(yè)、融入園區謀發(fā)展、科學(xué)發(fā)展重民生，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新局面。經(jīng)濟收入從960萬(wàn)到5000萬(wàn)；工資從1000元/月到6000元，集體企業(yè)1500多人、買(mǎi)斷工齡900多人的醫保從無(wú)到有，500多名非在崗職工得到安置，場(chǎng)區主要道路的灰色化，居民醫保的城鎮化、居民住房的小區化、公益事業(yè)的社會(huì )化、改善民生的常態(tài)化，辦公的信息化；從傳統的鹽養產(chǎn)業(yè)發(fā)展到市政綠化、倉儲物流，有機肥制造等新產(chǎn)業(yè)，從萬(wàn)畝低產(chǎn)鹽田到擁有3.6萬(wàn)畝復墾土地，2.3萬(wàn)畝工業(yè)商業(yè)用地，從長(cháng)期虧損到盈利千萬(wàn)。因此，對于一個(gè)社會(huì )負擔沉重的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，灌西的發(fā)展同樣精彩。
      二、學(xué)華茂精神自找差距，悟四大精神反思很多。
      創(chuàng )業(yè)時(shí)的華茂人，吃別人不能吃的苦，忍別人不能忍的氣，打造了艱苦創(chuàng )業(yè)的拼博精神；創(chuàng )業(yè)時(shí)的華茂人，干一行、愛(ài)一行、精一行，打造了愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神；發(fā)展中的華茂人，謀發(fā)展，思進(jìn)取、促轉型，打造了開(kāi)拓進(jìn)取的擔當精神；發(fā)展中的華茂人，相互支持，心往一處想、勁往一處使，打造了協(xié)作共進(jìn)的團隊精神。華茂這四種精神需要我們加以深刻領(lǐng)會(huì )，化為工作中的動(dòng)力。但我們灌西也不缺精神，更不缺口號，“激情奮斗求跨越，無(wú)悔人生振灌西”是我們扭虧初期發(fā)出的吶喊 ，“大愛(ài)立大志，大情創(chuàng )大業(yè)”是我們在洼地崛起時(shí)喊出的口號；“大愛(ài)擔當、大志拼搏、大力執行、大舉克難”是我們負重爬坡、轉型發(fā)展、經(jīng)濟總量翻一翻時(shí)提煉出的精神，是這些精神讓灌西跨入了集團第一方陣。但小富即安的思想也在悄然滋生，責任意識在淡化，缺“愛(ài)”、缺“激情”、缺“正能量”、缺“大公無(wú)私”、缺“主人翁意識”五缺開(kāi)始抬頭，不敢擔當，不求進(jìn)??；只想索取，不想付出，等政策、等上級幫助的大有人在，因此，我要說(shuō)灌西精神更需要我們感悟和傳承。
      三、思崗位責職更需擔當，謀服務(wù)發(fā)展任務(wù)更重
      “1618”是我們既定的工作目標，“ 12345”是我們跨越前行的奮斗目標。為了推動(dòng)目標實(shí)現，我們將切實(shí)增強履職能力，提升服務(wù)意識。
      一是要規范人力資源管理。要強化內部自身業(yè)務(wù)技能的提高，在規范化、標準化、系統化、信息化上下功夫，爭做集團內部的排頭兵。
      二是要強化員工技能培訓。要協(xié)同相關(guān)部室加強對員工的培訓，分層次，分批次開(kāi)展培訓工作，在員工提素質(zhì)、掌技能上著(zhù)力，形成常態(tài)化并取得明顯效果。
      三是要協(xié)調爭取政策支持。要發(fā)揮部門(mén)資源優(yōu)勢，協(xié)調市縣人社局相關(guān)部門(mén)的支持，爭取企業(yè)穩崗資金53萬(wàn)元申報成功（灌西、日曬47.7萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司5.8萬(wàn)元）；協(xié)同后勤服務(wù)公司多策并舉，確保企業(yè)管理費任務(wù)的完成；協(xié)調爭取政策支持，爭取減少剛性支出150萬(wàn)元以上。
      四是要強化績(jì)效考核工作。要克服老好人思想，嚴格考核，協(xié)同相關(guān)部門(mén)加強對管理人員作風(fēng)、紀律的督察力度。
      五是要謀劃改革改制工作。要打破墨守成規的舊思維，在創(chuàng )新上求突破，發(fā)揮參謀作用。
      六是要提升為民服務(wù)意識。要按“兩學(xué)一做”的要求，提高宗旨意識，做到熱情接待，服務(wù)周到，讓職工群眾滿(mǎn)意。
      灌西的發(fā)展形勢不允許我們再做桃花源中人，需要我們每一個(gè)人去勇敢擔當，需要我們以灌西命運的主宰者的精神風(fēng)貌，積極地投入到 “謀發(fā)展、創(chuàng )大業(yè)、建和諧”的事業(yè)中，一步一步地向魅力灌西邁進(jìn)。