根據公司黨委安排，現將公司二季度黨風(fēng)廉政建設情況、大家關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，主要涉及人事任免、池塘發(fā)包及收費情況、工程建設、業(yè)務(wù)招待、物資采購、民生實(shí)事等方面情況進(jìn)行發(fā)布，請大家監督。
總體情況：二季度以來(lái)，公司黨委推進(jìn)“兩個(gè)責任”落實(shí)，與17個(gè)基層黨（總）支部書(shū)記、11個(gè)部門(mén)負責人簽訂了《全面從嚴治黨責任書(shū)》，層層傳導壓力，夯實(shí)“兩個(gè)責任”。公司紀委認真落實(shí)上級有關(guān)會(huì )議精神，圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，把政治建設擺在首位，把監督職責落到實(shí)處，把紀律規矩挺在前面，通過(guò)日常督查和定期監查相結合，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)，瞄準要害部位和關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)嵌入重大事項決策、大額資金使用等關(guān)鍵點(diǎn)，對廉政風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節強化監督力度，不斷增強監督實(shí)效，促進(jìn)各項工作的推進(jìn)落實(shí)。
一、機構調整及人力資源管理情況
二季度，根據工作實(shí)際需要，公司黨委對相關(guān)組織機構及職能進(jìn)行了調整，對在工作中業(yè)績(jì)突出、表現優(yōu)秀的部分管理人員進(jìn)行了提拔任用。
一、撤銷(xiāo)6個(gè)機構，分別是：撤銷(xiāo)黨建工作部、監察室、退離休職工管理服務(wù)中心、后勤服務(wù)公司、養殖服務(wù)公司、資源管理公司。
二、成立4個(gè)機構，分別是：
成立黨群工作部，與工會(huì )合署辦公,工會(huì )獨立開(kāi)展工作,原黨建工作部職能劃轉黨群工作部；
成立社區服務(wù)中心，原退離休職工管理服務(wù)中心與后勤服務(wù)公司職能劃轉社區服務(wù)中心；
成立資源管理中心，原養殖服務(wù)公司、資源管理公司（不含房產(chǎn)租賃、設備管理）職能劃轉資源管理中心；
成立海水鹽生產(chǎn)基地，保留連云港市灌西實(shí)業(yè)公司法人單位，原生產(chǎn)職能劃轉海水鹽生產(chǎn)基地，其它職能劃轉燕尾發(fā)運站留守處。
三、二季度兩大公司人員調整涉及提拔的共有9名，其中提拔正職1名、主管2名、中層副職2名，主辦4人。
二、海淡水養殖池塘發(fā)包及費用收繳情況情況
1、淡水養殖池塘發(fā)包及費用收繳情況。共發(fā)包淡水養殖池塘面積23604.5畝，應收租賃費2749.6萬(wàn)元，已收租賃費2700.4萬(wàn)元，欠收租賃費49.2萬(wàn)元，收繳率為98.21%。
2、海水養殖池塘發(fā)包及費用收繳情況。共發(fā)包海水養殖池塘面積12080畝，應收租賃費1086.2萬(wàn)元，已收租賃費897.5萬(wàn)元，欠收租賃費188.7萬(wàn)元，收繳率為82.62%。
三、關(guān)于工程建設推進(jìn)情況
二季度以來(lái)，公司黨委全力強化工程管控，有序推進(jìn)工程項目建設，共開(kāi)工建設大小25個(gè)工程項目，工程總投入近55.61萬(wàn)元。一萬(wàn)元以上的工程有19個(gè)，一萬(wàn)元以下工程有6個(gè)，其中工程金額較大的有明威公司維修農田基礎設施5.2萬(wàn)元、3-1水庫進(jìn)水溝工程4.9萬(wàn)元、社區活動(dòng)室修理工程6萬(wàn)元、碼頭鋼結構車(chē)棚工程5.8萬(wàn)元、柴門(mén)河疏浚工程3.4萬(wàn)元、中二圩社區廁所修理工程2.7萬(wàn)元等。
四、業(yè)務(wù)招待及小車(chē)費用使用情況
二季度以來(lái)，兩大公司共計發(fā)生業(yè)務(wù)招待費用8.85萬(wàn)元，其中，投資公司招待費5.72萬(wàn)元，占年計劃23.52萬(wàn)元的24.32%；日曬制鹽公司招待費3.13萬(wàn)元，占年計劃36.1萬(wàn)元的8.67%；兩大公司二季度業(yè)務(wù)招待費用比去年同期12.58萬(wàn)元共計減少3.73萬(wàn)元。
二季度以來(lái)，兩大公司共計發(fā)生小車(chē)費用10.2萬(wàn)元，其中，投資公司小車(chē)費4.7萬(wàn)元，占年計劃23.88萬(wàn)元的19.67%；日曬制鹽公司小車(chē)費5.5萬(wàn)元，占年計劃24.8萬(wàn)元的22.18%；兩大公司二季度小車(chē)費用比去年同期13.21萬(wàn)元共計減少3.01萬(wàn)元。
五、大宗物資及一般性生產(chǎn)物資采購情況
二季度以來(lái)，公司采購部嚴格規范采購業(yè)務(wù)流程，按照集團公司采購工作的相關(guān)規章制度執行，通過(guò)采取市場(chǎng)調研比價(jià)、詢(xún)價(jià)、議價(jià)等措施，做好物資采購工作。
其中，由集團公司集中統一采購物資有兩項：鹽膜134.4萬(wàn)元、塑料布26.08萬(wàn)元；其他生產(chǎn)物資采購有十一項，涉及到土工布、壓條、浮木、雨衣、閘板、柴油、鋼絲繩等其他材料，共計采購261.19萬(wàn)余元。
六、民生實(shí)事情況
二季度以來(lái)，公司黨委積極開(kāi)展夏季送清涼活動(dòng)，為一線(xiàn)職工配送綠豆、白糖、西瓜以及防暑的藥物3.76萬(wàn)元。通過(guò)“一幫一”結對幫扶、牽手幫扶、政策幫扶等活動(dòng)，實(shí)施精準扶貧。為唐廣州等17戶(hù)市特困家庭發(fā)放端午節慰問(wèn)物品8500元；積極落實(shí)年初職代會(huì )上提出的十件民生實(shí)事，目前已完成有五件實(shí)事：日曬制鹽一線(xiàn)員工配備防寒工作服、日曬制鹽員工體檢、灌西中二圩地區下水道升級改造、灌西中二圩地區“廁所革命”（試點(diǎn)）、工會(huì )會(huì )員生日蛋糕卡；其中日曬制鹽職工值班室維修、公司女工體檢、灌西公濟公司搬遷戶(hù)房屋安置即將實(shí)施；灌西農貿市場(chǎng)升級改造、灌西中二圩中心公路水泥路面維修等五件實(shí)事還有待進(jìn)一步推進(jìn)。
三季度，公司紀委將進(jìn)一步強化監督執紀問(wèn)責力度，前移監督關(guān)口，充分發(fā)揮專(zhuān)兼職紀檢員監督作用。結合《關(guān)于實(shí)行監察事項預報備制度的通知》，加大對相關(guān)事項報備制度落實(shí)的監督力度，全面排查廉潔風(fēng)險，推動(dòng)廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化、規范化、長(cháng)效化。堅持日常督查和專(zhuān)項督查相結合，以“四不兩直”的方式開(kāi)展紀律執行情況和工作作風(fēng)情況的督查、關(guān)鍵崗位人員履職情況專(zhuān)項督查、資產(chǎn)資源管理專(zhuān)項督查等，對督查中發(fā)現的問(wèn)題將下發(fā)督查建議書(shū)，針對發(fā)現的傾向性、苗頭性問(wèn)題，將科學(xué)運用監督執紀“四種形態(tài)”，通過(guò)廉潔提醒、談話(huà)函詢(xún)、誡勉談話(huà)等方式，切實(shí)把紀律挺在前面。
希望各黨（總）支部能夠按照《全面從嚴治黨責任書(shū)》內容 ，嚴格落實(shí)全面從嚴治黨的主體責任和“一崗雙責”職責，全體黨員必須時(shí)刻對標黨章黨規黨紀，明確責任和要求，在工作作風(fēng)、宗旨意識、廉潔自律上查找差距，自覺(jué)接受群眾監督，規范自己言行。
灌西投資公司
2020年7月9日