2020年，灌西投資公司工會(huì )緊緊圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”年度工作主題，強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作試點(diǎn)，以“一星三制”產(chǎn)改試點(diǎn)模式暢通職工職業(yè)發(fā)展“綠色通道”、以“一中心三基地”教育培訓方式鋪就職工素質(zhì)提升“快捷通道”、以“1+3”集體協(xié)商形式拓展職工權利保障的“便利通道”，突出職工的主體地位，高質(zhì)量推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。
“一星三制”產(chǎn)改試點(diǎn)模式暢通職工職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。針對員工隊伍實(shí)際狀況，制定出臺可操作的《灌西投資公司“一星三制”實(shí)施方案》，打破職工成長(cháng)成才的身份壁壘、價(jià)值體現壁壘及學(xué)習教育壁壘，讓所有員工都能感受到只要努力到位，就有晉升的機遇、待遇和榮譽(yù)?！耙恍恰?，即評聘“星級員工”，搭建員工晉升的階梯，提供員工展示的舞臺。綜合考評員工素質(zhì)、責任、業(yè)績(jì)、能力等方面，通過(guò)基層推薦、民主測評、綜合評審，一年一評聘，評選出一星級、二星級、三星級、四星級、五星級員工，享受相應的待遇。2020年，我們評聘了祝星星等28名同志為“星級員工”，累計評選出10屆“星級員工”121人?！叭啤?，即產(chǎn)業(yè)工人技能評定“能級制”、優(yōu)秀員工業(yè)績(jì)貢獻“榮譽(yù)制”、管理崗位績(jì)效考評“多檔制”?！澳芗壷啤敝杏小皢T工、技工、技師、工匠”四個(gè)序列，作為技能人員晉升通道；“榮譽(yù)制”是根據員工取得的工作實(shí)績(jì)或獲得的榮譽(yù)，給予相對應的薪酬待遇；“多檔制”則是在管理崗位中實(shí)行寬帶化薪酬管理，增強薪酬分配的導向性和效能性。灌西的“一星三制”產(chǎn)改做法還在市級層面得到了推廣。2020年，累計1人晉升為分公司經(jīng)理，1人被提拔為副職級，3人被提拔為主辦，2人從工人崗位轉為管理崗位，17人晉升為班組長(cháng)。
“一中心三基地”教育培訓方式鋪就職工素質(zhì)提升“快捷通道”。緊貼企業(yè)實(shí)際狀況和職工需求，掛牌成立了“一中心三基地”，提供職工成長(cháng)成才的培訓平臺、實(shí)訓平臺、創(chuàng )新平臺，讓職工展示有通道、評定有通道、提升有通道。“一中心”，即金藍領(lǐng)職工教育培訓中心，注重一專(zhuān)多能，開(kāi)展崗位技能、安全操作、素質(zhì)提升、師徒結對等中短期專(zhuān)題培訓?！叭亍?，即“產(chǎn)業(yè)工人技能比武實(shí)訓基地”“產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng )新基地”“職工技能鑒定基地”。在制鹽灘頭、物流碼頭設立“產(chǎn)業(yè)工人技能比武實(shí)訓基地”，注重以練帶學(xué)，開(kāi)展制鹽工、焊工、電工、叉車(chē)工、特種車(chē)輛實(shí)訓，讓技能實(shí)訓基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“訓練場(chǎng)”；在勞模創(chuàng )新工作室設立“產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng )新基地”，注重成果轉化，開(kāi)展小改小革、合理化建議、先進(jìn)操作法等活動(dòng)，讓技術(shù)創(chuàng )新基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“孵化點(diǎn)”；在生產(chǎn)服務(wù)公司設立“職工技能鑒定基地”，注重技能評定，制定相關(guān)鑒定工種實(shí)操方案，對職工的技能進(jìn)行評定，讓技能鑒定基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“加油站”。2020年，舉辦各類(lèi)培訓班14期，3019人次參加了化驗工藝、安全生產(chǎn)、礦曬實(shí)操技能等各類(lèi)長(cháng)、短期培訓；舉辦了實(shí)訓10期、比武3期，231人次參加了低壓電工、叉車(chē)操作等各類(lèi)長(cháng)短期技能實(shí)訓，656人次參加了電工、鹽工、吊機工技能大比武；勞模創(chuàng )新工作室的“一泵通”、匡洪忠的“主纜繩防轉器”、胡秀同的“機泵缺鹵斷電自動(dòng)裝置”、王緒華的“電動(dòng)機新式烘干設備”、林樹(shù)軍的“塑池排淡導管軟連接改裝”等五項新創(chuàng )新成果得到廣泛應用；累計評定出高級工 14人、中級工 51人、技師2人、工匠1人。
以“1+3”集體協(xié)商形式拓展職工權利保障的“便利通道”。把充分發(fā)揮工會(huì )“維權維穩”職能和“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”服務(wù)貫穿產(chǎn)改的始終，成為職工信得過(guò)、靠得住、離不開(kāi)的貼人心、知心人、娘家人。通過(guò)“集體協(xié)商3+”集體協(xié)商形式，“集體協(xié)商+調研溝通”、“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”、“集體協(xié)商+對話(huà)溝通”，讓職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng )、利益共享。企業(yè)利潤與職工收入年年增長(cháng)，2020年、2021年，一線(xiàn)職工工資漲幅實(shí)現12%。堅持“董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )”制度，解決了職工群眾關(guān)心的學(xué)習培訓、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護、生產(chǎn)配套設施、職工福利待遇等民生實(shí)事29件次，化解信訪(fǎng)問(wèn)題8件。年初職代會(huì )上的職工值班室維修、一線(xiàn)員工配備防寒工作服等10件民生實(shí)事全部得到落實(shí)。公濟公司搬遷戶(hù)安置、“三供一業(yè)”移交地方等10大遺留問(wèn)題也都取得了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。每年設立20萬(wàn)元創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵專(zhuān)項基金，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效潛能，2020年日曬制鹽公司淡季用工“9+1”模式向“8+2”模式過(guò)渡、新河分公司的班組“大承包”改革試點(diǎn)等10條創(chuàng )新工作任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性成效，并專(zhuān)題召開(kāi)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)表彰大會(huì )，根據設定的六級創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵標準和集體、個(gè)人兩個(gè)評比類(lèi)型，對評選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎勵。（西工）