杜紅波
9、10月份，翔立分公司昂揚“鐵軍”斗志，完成了盛絲車(chē)改造工程、路燈桿（金橋路）穿線(xiàn)工程、臺南管道閥門(mén)安裝工程，以及車(chē)站小灘圍欄安裝、扒鹽機械維修等場(chǎng)內工程，催收到賬廠(chǎng)房一樓租金5.75萬(wàn)元，達成廠(chǎng)房前土地租賃意向，對鈣液管道破損追償48.8萬(wàn)元，雙月實(shí)現收入57萬(wàn)元，全年累計收入222萬(wàn)元。從工程收入來(lái)看，仍然總量較小，受限于員工技術(shù)力量，一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強的勞務(wù)工程無(wú)法承接，錯失一部分收入。從承接項目來(lái)看，與相關(guān)部門(mén)、單位協(xié)調力度有待加大。
時(shí)間緊迫，任務(wù)緊迫。11、12月份，我們將弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神,淬煉“四拼”工作作風(fēng)，抓住年底有限時(shí)間，拿出決戰的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志，千方百計抓項目，想方設法接工程，全力以赴抓落實(shí)，理順承攬工程、催收賬款兩條戰線(xiàn)，向著(zhù)既定目標沖鋒沖刺。
一、強化擔當作為，奮力爭先創(chuàng )優(yōu)。
把深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )、深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期一項重要政治任務(wù)，精心組織安排，開(kāi)展“宣誓言、昂激情、闖新路”宣誓活動(dòng)，重溫入黨誓詞，開(kāi)展“學(xué)報告、話(huà)擔當、領(lǐng)任務(wù)、表決心”等系列活動(dòng)，形成“人人挑擔、個(gè)個(gè)擔責”的良好局面，讓全體員工把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神上來(lái)。埋頭苦干、銳意進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，全力沖刺雙月110萬(wàn)任務(wù)指標，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，打好今年收官之戰，在新的奮斗之路上交出新的優(yōu)異答卷。
二、強化思想認識，筑牢安全防線(xiàn)。
深化“安全第一”的思想意識，樹(shù)立底線(xiàn)思維，嚴防松口氣、歇歇腳的思想，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。實(shí)行一個(gè)燃氣一張表安全管理辦法，完善叉車(chē)、工具車(chē)等車(chē)輛使用、停放管理，及時(shí)點(diǎn)檢消防設施設備，加強施工作業(yè)現場(chǎng)安全管理。推進(jìn)廠(chǎng)房消防整改工作，確保在12月底前完成消防證辦理。抓好防疫工作落實(shí)，堅持掃碼測碼測溫門(mén)禁管理等常態(tài)化管控措施，做好平急轉換準備。
三、強化對外協(xié)調，推動(dòng)落地見(jiàn)效。
推進(jìn)與開(kāi)發(fā)區、新海連以及相關(guān)政府部門(mén)之間溝通協(xié)調，爭取機械維修、驛站新建、河道疏浚等業(yè)務(wù)。跟蹤推進(jìn)公廁修建、燈籠懸掛、道路遷改、綠化修剪等共計約75萬(wàn)元項目的工程審訂、財務(wù)審計等流程，力爭年底前完成開(kāi)票到賬。
四、強化業(yè)務(wù)拓展，深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)。
專(zhuān)注工程承接的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，加強工程項目市場(chǎng)開(kāi)拓力度，尋求新客戶(hù)、新項目，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。跟蹤開(kāi)發(fā)區路燈安裝工程、調研中華藥港消防工程外包勞務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)海州門(mén)窗制作安裝工程，確保年底門(mén)窗工程入賬10萬(wàn)元。
五、強化資產(chǎn)租賃，盤(pán)活閑置存量。
在資產(chǎn)租賃工作中，統籌兼顧安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構建融洽租賃關(guān)系，減少矛盾糾紛，維護和諧穩定。盡快完成廠(chǎng)房前土地租賃工作，確保拋填物處理約定無(wú)爭議、地塊界線(xiàn)劃定無(wú)爭議，確保租賃面積至少100畝、租賃收入至少20萬(wàn)元?？焖偻七M(jìn)廠(chǎng)房閑置資產(chǎn)處理工作，對廠(chǎng)房開(kāi)展續租招租工作，力爭年底前新增租賃面積700平方米，新增收入２萬(wàn)元。
六、強化增收節支，助攻年終目標。
想方設法降本增效，立足崗位增收節支，以“鐵公雞”的摳勁，“聚沙成塔”的韌勁、 “一切成本皆可降”的心勁來(lái)壓縮費用，控制成本。修舊利廢、變廢為寶,精打細算，過(guò)緊日子。自來(lái)水管道不再重新改造鋪設，開(kāi)展自檢自修，執行看水表檢查制度，防止跑冒滴漏。分類(lèi)整理鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少采購支出。加大應收賬款的債權清收工作，催繳拖欠工程款。對鈣液管道開(kāi)展巡查，確保張圩小區段兩處管道遷改工程補償款在施工前到位。
時(shí)間不等人，任務(wù)不等人！打好收官戰，奮戰六十天，是一項重大緊迫的硬任務(wù)，考驗的是工作能力和工作作風(fēng)。我們將對照雙月110萬(wàn)元目標任務(wù)，把各項工作抓得緊而又緊，實(shí)而又實(shí)，爭分奪秒，爭先進(jìn)位，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。